户均贷款考核（向银行贷款，银行考核哪些财务指标）

爱卡网小编 · 发表于 2021-9-10 22:08:31

农行对公贷款绩效考核管理办法？
一般对公贷款业务因为业务的特殊性
不会对全员制定绩效考核办法
如果仅対客户经理而言
可以采取绩效加分或者现金激励等方式
贷款户数减少、户均贷款增加的建议？
贷款户数减少，户均贷款增加的建议，就是对贷款的用户的资料进行严格审核，对那些信用好的贷款户多发放贷款。
向银行贷款，银行考核哪些财务指标
若准备通过招商银行申请个人贷款，各贷款项目所需条件、申请材料及办理流程有所不同，请您在8:30-18:00致电招行客服热线，选择“2人工服务-“1”个人银行业务-“4”个人贷款业务进入人工服务，提供贷款用途及城市详细了解。您的贷款申请是否通过，请以经办行个贷部门的综合审核结果为准。
农信社目前收入来源具体有哪些应采取哪些举措增加收入来源
丰宁农信社各项业务收入实现新突破
河北省丰宁满族自治县农村信用合作联社把提高经营效益作为实现又好又快发展的重要任务，采取多种措施增加收入，取得了明显效果，截至8月末，全县信用社实现各项业务收入7858万元，同比增加2877万元，增长57%。

——培植新的经济增长点，促进农民增收、企业增效。针对金融危机给贷款农民和企业带来的还贷难和结息难问题，联社以扶持企业挖潜改造和支持农民发展特色产业为突破口，培育新的经济增长点，投放贷款1.6亿元，扶持发展养殖业，其中贷款490万元扶持的中兴农牧集团现存栏奶牛5000头，年加工鲜奶6万吨，产值可达6亿元，每年可直接带动周边农民增收380万元；投放贷款1256万元，扶持农民调整种植结构，发展蔬菜产业，使全县蔬菜种植面积达到20万亩，年产值可达2亿元，蔬菜种植户户均增收1.5万元。与此同时，联社在风险可控的前提下，投放贷款2.2亿元，重点支持矿山产业进行企业挖潜和技术改造，使顺达、宏达等重点矿山企业保持正常生产，贷款本息按期归还。

——深挖内部潜力，贷款利息应收尽收。一是联社和各信用社分别建立不良贷款基础信息台账、时时跟踪清收；二是落实不良贷款清收目标责任制，将清收任务和责任及时分解落实到相关岗位和责任人，对清收进度实行按月考核、按月通报；三是坚持贷款按月、按季结息，使应收贷款利息不拖不欠，应收尽收。四是加大考核奖惩力度。实行绩效工资制，根据收息指标完成情况，按月考核兑现，做到多劳多得，奖勤罚懒。

——加大贷款营销力度，增加收息载体。一是积极开展贷款营销活动，拓展新客户。在做好原有客户维护的基础上，积极发展“黄金客户”，对高价值企业客户，实行团队化营销与维护，提高和满足客户的个性化需求能力。二是改进服务方式，开展送贷下乡和送金融知识下乡活动，对大额优质客户采取个性化、差异化的上门服务，畅通贷款“绿色通道”，提高贷款发放效率，扩大收息载体。三是创新信贷产品和支持方式，适应贷户需求。在完善农户小额信用贷款的同时，积极探索新的贷款品种和方式，拓宽有效抵押品范围。

——拓展中间业务，扩展增收渠道。一是积极与保险公司合作，扩大保险业务范围和品种；二是开办代收代付业务，增加收入来源。先后开办了代发工资，代付粮食直补、退耕还林和银联卡等项业务；三是开展中间业务拓展月活动，促进了中间业务的开展，截至8月末，已实现中间业务收入106.2万元，同比增加78.5万元，增长了近2倍。

公司类贷款如何考核？
（1）这一行为并不合理，因为借款人企业不提供全套财务报告，不符合银行贷款审批标准；
（2）借款人当然愿意提供对企业有利的信息，帮助贷款审批通过；相反，对企业不利信息，企业所有人不愿提供；如果银行在财务信息不尽满意时，借款人可以依靠优质贷款项目、较为可靠、充分的抵押或保证、自身良好的信用记录等加强银行资金支持的信心，也是有较大概率获批贷款的；
（3）主要为三类信息：财务信息、企业信用记录、个人信用记录（企业实际控制人等）；
（4）银行获得业务机会和业务收益；企业获得资金融通，提高企业资源使用效率。
其实中国银行的中小企业“信贷工厂”模式，适用范围较广，成功概率较高，值得一试。

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