微贷网总裁致辞(亚邦化工集团有限公司的董事长致辞)

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online_moderator 爱卡网小编手机认证 实名认证 发表于 2020-5-30 04:41:50 | 只看该作者 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
新安金融集团股份有限公司的董事长致辞

袭新安神韵,扬古州风华。安徽省新安金融集团股份有限公司自成立以来,以“传承徽商文化、整合区域资源、发挥融资杠杆”为宗旨,昂首起航,阔步前行,成绩喜人!
开业运营一年多的时间,公司相继成功运作了一批委托贷款、担保贷款、理财、股权投资,并与多家银行机构建立了战略合作关系;与此同时,安徽新安典当有限公司、安徽南翔典当有限公司、合肥新安小额贷款有限公司、安徽新安金牛基金管理公司等在芜湖和合肥相继成立,融资租赁公司、担保公司正在紧锣密鼓的筹备之中,集团正朝着经营多样化、业务综合化、效益规模化的现代金融集团目标迈进。
在当前经济形势下,机遇与挑战并存,安徽新安金融集团将本着“诚信、奉献”的经营理念,与广大企业界的朋友们一道,携手合作、共同努力,开创互利共赢的美好合作局面。
信心并非凭空而来。
因为我们依靠精诚合作的团队——通过优胜劣汰,新安金融集团建立了能上能下的用人机制,从领导到普通员工,集团内部已然形成“想干事、能干事、干成事”的工作热忱;
因为我们依靠科学有效的规则——在规则第一,董事长第二的氛围中,无论是何种级别的领导,我们无不谨记以下宗旨:你的权力是领导团队科学打造规则;你的权力是带领团队严格执行规则;你的权力必须在规则中量化;你的权力不能凌驾规则之上。
因为我们拥有来自各界的支持——新安金融集团在创业发展初期有幸得到各地各级政府领导、金融同业机构、广大客户、新闻媒体朋友对集团极大的关心、支持和期望。正是这种支持成为集团上下自强不息、拼搏进取的精神力量。
值此之际,我们向各界郑重承诺:新安金融集团全体同仁将以高度的使命感和责任感,用一流素质,树一流形象,创一流业绩,为广大客户提供最优质的金融服务,用真诚和奉献谱写更加绚丽多彩的华章!


微贷网是不是骗局啊?

网是正规的网站,不存在骗局一说。但是如果要贷款必须自己查询清楚做决定,现在有好多诈骗的要小心点,也有的会冒充微贷网的客服进行交流,一定要从正规的渠道清楚利息跟平台服务费,从正规的微贷网平台上了解信息。


银行董事长在组织架构改革动员会上的讲话
一、决策系统
商业银行的决策系统主要由股东大会和董事会组成。股东大会是股份制商业银行的最高权力机构。股本招募中购买银行发行的优先股票的投资者成为银行的优先股东,购买银行发行的普通股票的投资者成为银行的普通股东。
花旗银行是典型的集团制银行股东大会的主要内容和权限包括:选举和更换董事、监事并决定有关的报酬事项;审议批准银行各项管理方针和对各种重大议案进行表决;修改公司章程等。董事会是由股东大会选举产生的决策机构。
董事会代表股东大会执行股东大会的决议,对股东大会负责。商业银行董事会主要具有以下一些重要权力:确定银行的经营决策,董事会一般不直接参与银行的日常工作,但银行经营的重大问题要与董事商议,由董事会作出决策;董事会有权任免银行管理人员,选择熟悉银行业务的高级管理人员来具体管理银行;设立各种委员会或附属机构,如执行委员会、贷款委员会、考评委员会等,通过其对银行的经营管理活动进行组织、指挥和监督。
二、执行系统
商业银行的执行系统由总经理(行长)和副总经理(副行长)及其领导的各业务部门组成。总经理(行长)是商业银行的最高行政负责人。总经理(行长)的主要职权是执行董事会的决议,组织领导银行的业务经营活动。在总经理(行长)的领导下,商业银行还要设置若干个业务、职能部门及部门经理。
三、监督系统
商业银行的监督系统由监事会和稽核部门组成。监事会由股东大会选举产生,代表股东大会对商业银行的业务经营和内部管理进行监督。商业银行的稽核部门是董事会或管理层领导下的一个部门,其职责是维护银行资产的完整和资金的有效营运,对银行的管理与经营服务质量进行独立的评估。
亚邦化工集团有限公司的董事长致辞

集团公司董事长 许小初
过去的2008年,实在不能算个好年景。除了有个挣了不挣钱的奥运之外,年初大雪灾,损失不小;汶川地震,失人又失财;金融(经济)危机,息业和失业。 2007年末的美国金融危机,原以为中国金融市场未开放,可以置身度外,中国还在继续加强“双控”(控制信贷流动性过剩、控制物价过快增长)之际,忽然,大难临头。“城门失火,殃及池鱼”。2008年下半年,首先是外贸经营及生产企业,订单大幅下降。以国外市场为主的企业完全是没顶之灾。然后,10月份的生产资料价格雪崩,大部分物资,一个月内价格跌去过半,尤其化工原料及产品,有跌去90%的,有跌到不要钱的。几乎是一夜过来,数亿、数十亿的资产就消失了,甚至破产了!内销市场为主的企业似乎好一点,市场需求波动小一点。还有极少一些把握市场、反应快的企业甚至还得了点巧,得了些便宜。如:颜料公司、光辉化工……。
金融危机、经济危机过去了么?内贸企业影响不大么?
我以为:最最重要的,是对今后的经济趋势要有一个明确的认识。以前吃了亏的,更要弄弄清楚。这里谈一些个人的认识,供公司干部、员工讨论。
今后的几年,可归纳为四句话:“挺过寒冬,准备春天,把握夏天,再迎冬天。”
“挺过冬天”。 时段:2008年7月~2009年6月
有人认为金融危机已经历时一年半,美国等发达国家已深受其害,且多方出手,投巨资救市、救企业;中国政府也高度认识到置身于全球经济,不能独善其身,投巨资、出政策、宽信贷、促消费。这些举措,对度过经济危机可以发挥巨大作用,但这需要一个相当长的时间。这个拐点,还远远没有来到。而且,对于中国来说,还正在向经济危机的深处发展。诸不见,世界金融危机到经济危机,世界经济危机到影响中国外贸企业(占全国经济总量37%的外贸企业,相当一部分转向内贸,将恶化国内市场),外贸企业的倒闭、限产、员工下岗,钱难挣,直接影响到这部分人的国内消费,国内消费的下降又影响到内贸企业的开工不足,从而影响到内贸企业员工的收入和消费。如此,决定了中国经济由外贸受影响,发展到外贸、内贸同时受影响的过程。也就是说,现在2008年末不是中国经济最困难的的时候,2009年上半年才是中国经济既受到外贸出口困难,又受国内消费下降双重压力的时候。届时,不但是房市、车市不行,家用电器、服装等大众日用品消费也要下降。个人房贷、企业信贷的问题也将显现出来。预期从2009年上半年起,“次贷危机”也将在中国出现,银行的不良贷款率也会上升。中国10月份用电量同比下降4%,11月份同比下降7%,12月份尚未公布,但可想像。这说明什么?考虑到居民和商业用电的刚性上升后,工业用电的下降幅还不止这个数!经济的负增长(经济衰退)已是不争的事实,可能烈度会超过我们的想像。在这里,我要重点向各位同事们提请重视,千万不能掉以轻心。“挺过冬天”是痛苦的,需要我们有足够准备,尤其是心理、思想准备。国内、国外两个市场都不好,是我们企业要足够认识和准备的事。当然,“挺”也要讲究艺术,像涂料公司以一美元收购一个固定资产原值五、六个亿,年销售10多个亿的工厂,这种顺手牵羊的事还是不要放过。趁银根松动,增加授信,为将来不时之需打好基础……。这,要大家齐心协力,凝心聚神;算活帐,看长远;蓄人才,稳队伍;善待员工,提高素质;既要开发新产品,又要增强老产品的技术含量和市场占有率、竞争力;既要强化管理,又要舍得付出;既要精心决策,也要敢于突破;既要有收缩,还要有扩张。现金流富余的企业,看准对象可以实施兼并、重组等低成本扩张。
“准备春天”。 时段:2009年7月~2009年12月
世界各国(包括中国)施以重金,救房市、救车市、救股市、救金融、救纺工、救钢企……后面还要救各类(企业)经济实体。
经过一段时间,市场的“内忧外困”和政府的“救市、救企”,大浪淘沙,逐渐水清石现,一些产业、产品将显现出它的市场地位。我们企业应该对自己的产业、产品有一个清醒的评价。并且,有所准备,有所动作。或者转行、转业;或者调整产品结构;或者扩产扩张。不能被“冬天”吓破了胆。看清楚的产业、产品要坚决进入、坚决投入。这个时候,产需平衡的要有投入,短缺更要投入。今天的平衡,是明天的短缺。今天的短缺,是明天的疯狂需求。“春天”应该是一个有准备的春天,是孕育新生命、新生机的春天,为迎接一个热烈、丰富、可喜的夏天作一切准备。错过春天就错过了一切,机会是属于有准备的人的。“准备春天”,是春天的准备。
“把握夏天”。 时段:2010年1月~2011年6月
在度过2008年下半年的“初冬”和2009年上半年的“隆冬”,严寒淘汰了一批弱者,市场宽松了,弱者变成了强者的肥料、营养。世界各国政府为起动经济,大量的货币投入,必将撬动市场需求,时间恢复了人们的消费信心,又通过2009年下半年复苏的春天,各种因素将在2010年前后集中爆发。集中人力、财力、物力,尽情享受市场、享受收益。但,到时又不能被眼前市场的疯狂所冲昏了头脑,切忌乱投资、乱铺摊子,增加企业现金流,强身健体。“把握夏天”与“挺过冬天”同样重要。没有“夏天”的把握,就挺不过“冬天”。
“再迎冬天。” 时段2011年7月~
经济规律决定了市场就是有起有落。而,中国的决策者和中国人脆弱的投资、消费心态,决定了中国经济有着较西方国家更大的起落。经济过热后,又会迎来新一轮的调控,调控又会带来新一轮的投资、消费信心的下降,新一轮的经济转弱,新的冬天一定还会降临。或许,能有一些新的醒悟,但愿下一轮经济的起落没有这一次来得剧烈。
多年的实践,多次的经济波动,触发我们这些经历者要提请自己和后来人从中有所了解,达到共享、共勉,变“危机”为“良机”,笑傲江湖!
上述认识和时段的确定,难以做到十分准确、严密。且,还有多种的突发性事件和政府行政会影响到形势的变化。但,这个大势是肯定的。
尽管世界金融危机对2009年度(尤其是上半年)带来不小的冲击,“疾风知劲草”,亚邦多年练就的钢筋铁骨经受了检验,化“危”为“机”,业绩不降反增。
纵观,从亚邦集团母体企业建立算来,已有二十一、二个春秋;从1994年组建集团以来,也有十五个年头。如是人,婴儿也已步入青年阶段,走向自立、成熟……
横观,亚邦集团下属近40个企业,除了筹组,尚在建设和发展中的物流及农药产业外,各大产业——染料、涂料、颜料、兽药、药业、医药(流通)、房地产、光辉等都在中国各行业引领风骚,各霸一方,既有规模,又出效益。
涂料产业,2008年末成功收购“东昊化工”,2009年即盈利上亿元。2009年末又收购了关联产品企业——“新湖石化”(年销售规模7~8亿元)。
医药产业,以其规模、布局的优势为国内同行所瞩目,中国业界巨头竞相示意,伸出了橄榄枝。
“光辉化工”以其区域市场的绝对地位和盈利水平,备受国内外业界看好。世界数家知名品牌企业表示出强烈的合作愿望。
亚邦正以前所未有的业绩和势头,彰显着它的活力和前景,着实让人欣慰。亚邦人的辛劳、努力有了丰厚的回报!
“亚邦”,巨石为基已经形成。然,大厦究竟能多高,形象究竟能多好?
我想,“万事开头难”,我们能够做到今天的亚邦,就一定会有更好的明天!
当然,我们不忘“忧患”。


沧州银行的董事长致辞

日月开新元,天地又一春。值此新春佳节来临,我谨代表沧州银行全体干部员工,向所有关心、支持我行发展的各级领导、各界朋友和广大客户,致以新年的问候和真挚的祝福!祝大家在新的一年里事业顺利、大展鸿图,身体健康、阖家幸福!  刚刚过去的一年,是我们与广大客户携手共进、愉快合作的一年;是我们与新老朋友并肩前行、增进友谊的一年;是我行发展进程中取得全面丰收、更大丰收的一年。一年来,在市委、市政府的正确领导下,我们深入学习践行科学发展观,解放思想,转变思维,以人不离鞍、马不停蹄的精神,锐意进取,迎难而上,继续保持快速、安全、高效、持续发展的良好态势,为全市经济社会又好又快发展做出了积极贡献。存款余额一举突破200亿元大关,达到207.1亿元,较年初增加51亿元;贷款余额达到115亿元,较年初增加22亿元,增长23.7%,贷款增速在全省和全国城商行中名列前茅;上缴税金15945.8万元,较上年增加7650.1万元;21项风险监管核心指标全部达标;荣获“全国精神文明建设先进单位”、“省级文明单位”、“河北省2007年度金融贡献奖”、“河北省最具社会责任感企业”、“十佳城商行”等多项荣誉称号。  置身于日新月异的开放经济中,成长于快速发展的金融行业里,我行将审时度势,与时俱进,努力把沧州银行建成一家服务优良、产品丰富、内控严密、效益良好、信誉卓著的环渤海、环京津现代化商业银行。  春风即将撞响吉祥的钟声,我们将在同一个频率交响的共鸣时刻,寄托起新的希望、新的期待、新的祝福。让我们紧密团结在以***同志为总书记的党中央周围,在市委、市政府的正确领导下,同心同德,克难奋进,谱写沧州银行科学发展的新篇章,为把沧州建设成为新兴沿海开放强市做出新的更大的贡献!  董事长 刘泽平   二0一一年元月




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