催收专员，这个工作怎么样？有干过的吗？
一般来说，催收专员的岗位职责主要有如下几条： 1。负责信用卡逾期账户的管理，对欠款客户信息进行登记分类； 2。对拖欠时间较短的客户通过电话或信函等方式进行信用卡透支催收 3。对拖欠时间较长的客户进行上门催收，对恶意拖欠者进行法律催收； 4。及时记录催收还款情况，更新欠款者相关的资料信息； 5。协助进行商账数据管理和分析，总结催收经验教训； 6。完成上级领导安排的其他工作。
催收员的工作怎么样？
根据负责的欠款时间的不同，分为几个等级，工资也有不同。 平时工作主要是根据数据库里显示的欠款客户名单打电话去提醒及催交。 薪水是基本工资+奖金。
请问催收员的工作怎么样啊？
我做过网贷催收，他们都是网贷公司外包的催收公司，工资待遇老底了，公司和甲方签订合同，你的工资由甲方和催收公司签订的合同的基础上，公司在剥削你一大部分，一周要上6天班，一天10小时，9-12点 上班 12-1:30休息 1:30-7点 上班 底薪就1600，全勤200，其他就是靠绩效，公司会根据和甲方签订的合同制定一个剥削你的最优方案。催收公司上班其实也比较轻松，不想打电话可以玩手机，但工资真心不高，一个月普遍3300，除非你遇到好项目，那种可以看到通讯录电话的，然后你就可以用一些方式逼他还钱了，大多都是电话隐蔽了，电话里不能骂人，辛辛苦苦一个月也就3000多元，不值得啊，把人当机器用，公司管理也很严格制度上各种扣钱，纪律抓得死死的，像富士康一样，就是血汗工厂，每周都有人辞职，然后公司一年到头天天都在招人！说催收工资高的，根本就没干过这行！！百度上说催收月入几万的，也是谣言！干过的人，最清楚！还有就是催收根本不锻炼人！无论是M1、M2、M3的人他们都是真的想还钱的，由于各种原因选择了当老赖，还不还钱，什么时间还，他们自己心里有数的！大部分人都是多头借贷高风险！他们根本不是靠你说服才还的钱！整天面对老赖的各种谎言，催收公司里冲满着负面情绪，干催收也不需要你会什么谈判技能，基本上都是些刚成年的年轻人做，百分之90的人干这行不会超过1年，学又学不到东西，工资又低，又累，还被各种扣钱，有加班、节假日不放假，过年放4天，呵呵.....
如何积极面对网贷催收
网贷信用卡之后，要上门催收了，应该怎么去面对？
网贷催收员，很累，这个行业还有前途吗
小心点，要不然倒霉，还是换一个工作
怎么起诉网贷催收员？
不接电话就是了 你也是贱 知道是催收就挂了啊 还握着电话听
如何成为一位高素质的电话催收高手
年薪10万与年薪百万的催收人员到底差距有多大？百晓生向来只做有数据的事情。先给大家展示两个级别的任职要求，当然为了统一起见，全都是一线城市的招聘信息，年薪10万可能是催收经理也可能是催收总监，毕竟每家公司的头衔是不一样的，但年薪百万肯定是催收总监。
以下是催收经理的任职资格
以下是催收总监的任职资格
好了，任职资格差不多就是上图那样，咱们再具体聊聊区别是什么
一、谈判技巧
谈判是一大门学科，不只是语言，有时候一个眼神，一个动作都可能导致不同的谈判结果。而且谈判是一个经验+技术+天赋的活，为了证实百晓生所言非虚，给大家讲一个真实的案例
快到飞往巴黎的航班的登机口时，我们从一路飞奔变为一溜小跑。飞机尚未起飞，但登机通道已经关闭。登机口的工作人员正在平静地整理着票根。登机口到机舱口之间的登机桥已被收起。
“等等，我们还没登机！ ”我喘着气喊道。
“抱歉，”登机口工作人员说，“登机时间已过。”
“可我们的转乘航班10分钟前才刚到。他们答应我们会提前打电话通知登机口的。”
“抱歉，登机口一旦关闭，任何人都不能登机。”
我和男友走到玻璃窗前，简直无法相信这个结果。我们长长的周末眼看就要化为泡影。飞机就停在我们眼前。太阳已经落下去了，两名飞机驾驶员微微下倾的脸庞正映照在飞机仪表板通明的光亮中。飞机引擎嗡嗡的轰鸣声越来越急促，一个家伙拿着一根亮亮的指挥棒不慌不忙地出现在机场跑道上。
我想了一会儿，然后领着男友来到玻璃窗正中间的位置，这个位置正对着飞机驾驶员座舱。我们站在那儿，我全神贯注地注视着飞机驾驶员，希望引起他们的注意。
一名飞机驾驶员抬起了头，他看到我们可怜兮兮地站在玻璃窗前。我直视着他的眼睛，眼里充满了悲伤和哀求。我把行李包扔在脚下。我们就这样站在那儿，那一刻好漫长，时间仿佛都凝滞了。最后，那名飞机驾驶员的嘴唇动了几下，另一名驾驶员也抬起了头。我又紧盯着他的眼睛，只见他点了点头。
飞机引擎嗡嗡的轰鸣声渐渐缓和了下来，我们听到登机口工作人员的电话响了。一位工作人员转向我们，眼睛瞪得大大的。“拿上你们的行李！ ”她说，“飞机驾驶员让你们快点儿登机！ ”我们的假期又有希望了，我和男友高兴地紧紧拥抱在一起，我们抓起行李包，向那两名飞机驾驶员挥挥手，匆匆走上登机通道上了飞机。（如果想知道是他们是如何运用谈判技巧登上飞机的，请在订阅号回复“飞机”获取答案）
二、背景调查的相关资源
比如，国资委资源
法律的相关资源
人脉的相关资源
有了这些资源，无论你是催收，打官司，还是重组，置换，都能让你的工作事半功倍，而且这些资源的获得说起来容易做起来难，不是一月两月就能完成的，眼高手低之人是断不可能成功的。处置做得好可以实现大量的回现，但是没有几年的线下处置经验和一定的社会关系，冒然处置很容易把事情办砸，如果你做过几年处置，拥有上述的资源，并且成功退出了几个大项目，那么相信百晓生，无论去哪一家资产管理公司你的收入都不会低的。不说一定会做到催收总监，高级项目经理是没什么问题了。
三、自身的法律积累
公司法，物权法，破产法，担保法，这些法律不说倒背如流，想达到总监怎么也得能熟练运用，基本的这些法律如果你还只是模棱两可，那还是先磨练磨练，作为总监你不能什么法律都不懂，遇到问题先问一下风控部，那你首先得想想自己浪费了多少时间成本。
四、对实操的把控能力
对于项目经理来说，可能把控的是团队人员的催收节奏，背调节奏，而对总监来说，把握的是项目整体的流程，导向结果以及整体的策略（周三详细讲解如何对实操进行把控）
五、管理经验
这可能是最重要的一点了，把控整个部门的发展方向、如何对整个部门目标的达成、行业政策的更迭以及流程的制定等等。此处多说一句，高手不让百晓生外传管理经验，百晓生一不做二不休，直接宴请高手两坛女儿红两斤牛肉外加哭诉，我等小白生活多么艰辛，没有内功在江湖如何行走不容易云云。高手满脸通红斜眼瞧了百晓生一眼，终于松口了。言归正传，这里百晓生跟大家多说两句部门的发展方向：一般情况下要把控时间长短（哪些可以拖，哪些不能拖）；项目盈利点（是否需要盈利，应该盈利多少）；人员的配比情况（是否需要多派几个镖师押镖还是多派几个美女公关一下。。。）；案件类型，是银行资产包，还是小贷消费金融公司还是P2P公司等等。这些都是大框架，每一条都可以做成单独的文章拿出来讲，百晓生以后会给大家一一讲解。
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