技术部管理项目网贷平台（p2p公司组织架构图，P2P网贷公司组织架构及各岗位职责怎么分配？）

爱卡网小编 · 发表于 2021-2-13 22:05:00

网贷系统开发包括那些项目
p2p系统的功能包括哪些?很多参与过投资者来说一定不陌生,对于p2p网贷平台所包含的功能内容有很多,想要建设p2p网贷平台者,需要对网贷平台所具备的功能有一定的了解.下面小编带大家详细了解一下:

1、个人中心功能

包括一些个人信息的设置,便于更好的进行p2p网贷平台的操作.其中包括:资金管理、账户管理、我要投资、我要借款、消息管理等.当个人中心所包括的功能不只是这些还有很多,这个主要是根据平台管理者对网贷系统开发所提出的具体要求来进行设定的.

2、注册登记的功能

注册的账号也就是你的投资理财账户,当然P2P平台是需要实名认证的.方便投资者和借贷者注册/登录/退出的功能.

3、企业新闻的功能

企业新闻传播就是借助大众媒体、以新闻报道的方式把企业目标信息传播出去.因为这个传播是对企业信息的传播,方便投资者更好地了解这个平台.

4、后台管理的功能

主要是方便p2p网贷平台管理者对平台进行管理.后台管理的功能主要包括:用户管理、业务管理、财务管理、统计管理、宣传推广管理、系统管理、信息的发布等.对于后台管理者一定要注意后台的账号密码避免泄露,以免给平台今后的发展带来安全隐患.

大多数的p2p网贷平台所具备的功能都包括以上的方面,当然有些网贷平台为了突出自己的优势,往往会选择进行p2p网贷系统的定制开发,功能都是可以根据需求来进行定制开发的.
我在公司技术部做项目管理员，主要负责文档整理，绩效考核，会议纪要之类的，想问我这种工作的职业规划？
管理层，建议去学习人力资源管理，有技术背景的可以去考PMP项目资源管理
p2p公司组织架构图，P2P网贷公司组织架构及各岗位职责怎么分配？
总体可以分成：总经理、技术部、运营部、信贷监管部、市场部、风控监管部成，你可以可以去迪蒙网贷百科看看，他们的网贷百科上有比较清晰的解析。
总经理：
1、高层管理岗位，参与公司P2P网贷平台经营事项决策，协助CEO制定经营发展战略，实现企业经营管理目标；??
2、全面负责网贷事业线的经营管理工作，根据公司的中长期发展规划，结合市场需求，开发设计适合P2P网贷平台的贷款产品、业务流程，制定营销策略和营销方案；??
3、根据公司风险控制要求，健全和完善公司风险管理体系，确保公司业务在风险可控、可预测的情况下开展；??
4、全面负责公司金融信贷版块的相关体系、制度、流程建设，为CEO决策提供相应专业方案，并组织实施；
5、负责公司金融专业人才的引进与培养，提升团队职业化水平。

技术部：
1、依据公司产品要求，负责平台软件模块的需求分析、概要设计和详细规划，制定运营策略、方案并组织执行；??
2、推动各项业务发展，提升营运效益，确保运营目标的实现；?
3、统计、分析平台各类数据，提出改进方案，进行平台的维护，升级；?
4、系统维护、防黑客攻击等情况的对接处理，同时进行一些小功能升级修改，

运营部：
1、制订、完善、贯彻实施P2P网贷平台运营管理制度及操作流程；?
2、通过网站运营提升网站价值和粘性，提高会员、商户活跃度，提高申请、交易量，促进网站平台各项收入提升；?
3、对用户体验、业务流程等进行全面的分析和改进，并参与网贷平台的品牌、产品、市场的规划，实现公司既定目标任务；
4、规划平台的风格、架构、功能、频道，负责建设、培训和日常工作开展等；?

市场部：
1、负责网贷平台的目标市场开拓，根据客户的需求提供全方位的理财和融资服务；?
2、负责与客户进行业务联络和沟通，维护客户关系；?
3、负责调查和分析客户的问题，防范风险；?
4、负责组织客户进行理财知识的系统培训；?
5、负责公关活动的组织、策划和执行；?
6、负责与客户交流,找到客户理财需求,提供咨询服务。
风控监管部：
1、建设风控系统，拟订风险管理流程和风险管理制度，设计风险管理岗位的工作指引和运作流程等；?
2、负责定期对业务部门工作合规性的检查与管理，并监控各类业务风险的分析及防范措施的制定；并建立企业风险数据库和跟踪档案；?
3、负责组织贷审会开展，并主持融资项目的授信审批，管理信用风险及相关的操作风险；?
4、负责组织事前风险审核、事中风险控制、事后风险检查，出具风险预警提示和风险评估报告；?
5、负责开展信用风险培训；?
6、定期出具公司风险常规管理报告，针对公司即时风险问题，评估风险状态与风险程度，分析风险来源和影响，提供解决方案。

财务部：
1、负责建立健全P2P网贷公司的各项财务制度，编制财务计划和各种资金报表、会计报表、统计报表;??

2、负责P2P网贷平台上充值和提现等交易对账的数据处理；?
3、负责审核P2P网贷平台本金保障方案的实施；?

4、搞好会计核算，及时提供真实的会计核算资料；组织经济活动分析，编写经济活动分析报告，提出改进意见和建议，为公司生产经营决策提供依据；?

5、认真完成领导交办的其它工作任务。
有没有管理网贷的部门？
没有，
现在，
这社会就是这样了，
十有九骗，为了钱，
什么事都干得出来，
只能上电视新闻，找记者帮忙，
只有暴光了，才会有人重视。
我是一个新晋的技术部主管，技术是可以，但是管理方面就不行了
话不建议看了，没什么帮助，介绍两本吧。》周三多先生《组织行为学》斯和贾奇著。这些都是本科的工商管理专业的课程用书。
经验的话，由于你是初上任的，而且很多所谓的朋友都不同程度的，有的渴望你带来好处，有的羡慕你，有的甚至怀恨在心打算整你，有的可能真心祝福你。无论怎么样，你既然做了官，就要有官威。慢慢转变风格，平常可以随和，照样聊天啊，喝酒啊，吃饭啊，但是遇到工作，你就要做好领导的模范，分工明确，一视同仁，公平对待工作等。做到公私分明一点。
怎样管理好技术部
1、展示魅力：公平、的工作作风，精湛务技能，较强通和执行能力
2、做部门员工培训常与他们进行各种方式的沟通，让他们的思维围绕你的目标转动
3、对基层管理人员制定业绩考核目标，用数据去评定他们的工作业绩
4、重点抓副职和关键岗位下属，抓住他们，就等于抓住下面一大群员工
5、经常深入一线（生产部门最重要）了解最基层传递的各种信息
技术部项目管理用什么管理比较好？
可以试一下oKit项目管理软件，支持跨部门协作

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