当一名银行信贷客户经理如何入门？
很多人来银行，有些是存款，有些是贷款。不管是什的业务，我们都应该用客户的责任去做事。因此，如果我们是银行的信贷客户经理，我们需要更多地关注细节，从老一代中学到更多。
1、准确定位客户的需求
我们说，找出客户的需求是非常重要的，无论是销售还是大数据。因为如果你卖一种商品，你必须有一个听众。也就是说，找到需要帮助的人。同样，作为一种信用，一些企业会发现为生产链借钱的机会，这样我们就能了解用户并识别受众。 找到客户的需求才是正解
2、虚心学习
作为一个刚进入信贷经理的人，很多事情正在摸石头过江。通常情况下，有些事情处理得不好，或者没有足够的方面。在这一点上，你可以找到前人，并问他们需要注意哪些问题，以便避免许多曲线的出现。 3、态度谦卑
我们说要真诚，只有当人们感受到的时候，才会对你真诚。作为一个信用客户经理，应该有更多的客户。因为你是一个服务行业，只有顾客满意，你的表现才会提高，所以人一定要热情。 4、了解客户信息 每个行业都有自己规则。作为一名信用经理，了解客户的信息是非常重要的。我们不仅可以观察客户的日常消费习惯，还可以了解客户在银行的经济状况，从而决定是否向用户贷款。 5、做好一切准备
我们说这是做工作的责任，而且除了工作，还需要做很多准备。他们需要为从事这个行业的人努力工作，比如记住他们的生日、爱好等等，这对维护客户关系很有帮助。
如果你是银行贷款客户经理 ，您会在哪些客户群中开发目标客户？
先是你的亲友的关系户开发，再由现有客户的上下游客户开发，加上关系处得好客户的生意朋友圈介绍。
作为银行贷款人员，怎样寻找贷款客户
和担司联系，建立合作关系是一个非智的选择。公司会户，你就不用那么累得自己去找了。
还可以和证券公司合作，有人炒股票，你就可以有储蓄。具体怎么操作呢就不明说了。自己看着办。
有了客户呢就不怕没存款了，况且你就150w的指标，找到一家企业客户就可以解决问题了！，
银行是如何开发新的贷款产品的
银行开发新的贷款产品考虑因素有：
一、市场需求。
二、监管规定。
三、资本消耗。
四、内部控制等。
如何进行客户信贷管理
信贷管理水平不高，基础工作薄弱，不良贷款长期居高不下，对农村合作金融机构来说影响期的，危害是巨大的。大量不良贷款的形成，一方面造成银行、信用社贷款本金和贷款利息难以收回；另一方面，银行、信用社还必须支付储户的存款本金及存款利息，使行社丧失获取利益的机会。人们知道：银行、信用社并不直接创造价值，其经济利益来源是通过分割服务对象所创造的利益来实现的。行社金融资产质量往往反映在贷款质量上，不良贷款居高不下，致使银行、信用社资产的流动性大大降低，失去流动性的金融资产，必然会影响银行、信用社自身的经营效益，甚至影响其生存与发展。
以笔者多年从事信贷工作之经验，控制新增不良贷款问题必须从源头抓起，即从贷款的“发放——使用——收回”三个环节抓起，尤其要搞好贷款的发放。多少年来，银行业所实行的贷款“三查制度”、“三包制度”、“可行性研究”、“评估论证制度”、“抵押担保制度”等等，都是有效防范化解不良贷款产生的方法和手段。这些在实践中总结出来的方法和手段，既简单易行，便于操作，又科学可靠，非常贴近行社实际，特别是服务“三农”、个私民营经济、中小企业和县域经济实际，切不可在盲目学习美国等西方发达国家先进信贷管理方式的同时，忘掉或抛弃了自身传统优秀的东西。除此之外，加强信贷管理还必须做到如下几点：
一要进一步加大农村合作金融机构的改革力度。要进一步明确产权关系，把银行办成真正的银行，办成真正的经营货币的金融企业，自担风险，自负盈亏。要进一步按照市场经济规律办事，弱化政府行为，不承担或少承担政策性贷款业务，即使承担，国家也要给予一定的政策补贴，弥补因政策性业务而造成的资金和行社利益损失，加快农村合作金融机构商业银行改革步伐。
二要提高对信贷管理工作的认识，进一步完善信贷制度。首先，要提高各级决策者对信贷管理工作的认识，尽快将此项工作列入议事日程，制定方法，拿出措施，见到成效。要充分认识到信贷管理工作跟不上，对农村合作金融机构长期利益的影响，对员工个人利益的影响，对培育新型信贷文化的影响。其次，要早日拿出具体可操作的信贷管理办法，着重在建立贷后风险的预警、反应、防范、化解机制上做好文章，明晰责任和制定激励措施，设置信贷管理高压线，严格规范信贷管理行为。对那些管理不到位，人为造成不良贷款的要坚决严厉惩处。再次要完善贷款程序，落实信贷岗位责任制，建立责任追究制度，特别是第一责任人和主要决策人的责任。
三要加强检查指导，严格考核。不管是信贷部门还是审计稽核部门，不管是上级行，还是本级行，不管是定期检查，还是不定期检查，不管是综合检查，还是专项检查，都应该将信贷管理工作的开展情况作为检查的重点。通过检查，及时发现问题，纠正错误，总结经验，严惩违规违纪行为，以推动该项工作顺利开展。要制定具体的信贷管理考核指标，这些指标要看得见、摸得着、管得住，不能流于形式，定期严格考核，奖惩兑现，要将信贷管理工作的水平和效果与各级行社领导的任期目标挂钩考核，不能一边贷款搞得一塌糊涂，另一边却拿着高薪，灯红酒绿，安然自得，导致权责利相脱节。
四要努力加强信贷队伍建设。要通过各种渠道和手段来加强信贷人员的培训，提高信贷人员素质和信贷管理能力，提升信贷工作水平。随着县域经济的不断发展壮大和国家宏观形势的变化，农村合作金融机构对大客户和大项目的信贷投入增加迅猛，贷款的集中度明显提高。在集中收益的同时，也使风险集中。而这些大客户、大项目对金融服务要求高，信贷管理难度大，因此农村合作金融机构必须培养自己的高级客户经理，积极学习和借鉴其它商业银行先进的信贷管理方式和市场开发的经验，上下联动，相互配合，努力提升信贷管理的层次。作为省联社，也要发挥其领导、信息、资源、人才等优势，直接参与大客户、大项目的研究论证、开发维护与项目管理，分类指导，突出重点，择优扶持。此外，要不断推广总结国际国内信贷工作成功经验，做到扬长避短、趋利除弊、完善提高、与时俱进。
我是做银行贷款业务的，如何才可以拉到客户？
我就想货款怎么联系你
我是在银行做信用贷款的，怎么才能保证客户的来源啊，有些老员工为什么都不用开发客户，却那么多客户
同行 我也是新手上路 不防我们合作吧 | 
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