浅谈贷款（浅谈如何做好个人信贷工作）

爱卡网小编 · 发表于 2021-1-4 22:33:35

浅析银行贷款和民间借贷的区别
线下银行贷款流程
1、我们到银行网点提出贷款申请银行会到人民银行征信系统查询征信记录。如果没有问题的话，银行会在3天之内通知我们，并要求提交相关资料。
2、在接到银行通知之后，我们要根据自身实际情况安排时间准备相关资料，大概需7-10天左右。
3、我们把相关资料提交给银行之后，贷款就进入了审批阶段。如果是办理房屋抵押贷款，我们还需要前往房管局交易中心办理抵押登记手续，这个过程大概需要10-15个工作日。
4、在房管局发放他项权证之后，银行便会在3个工作日内发放贷款，我们就可以使用这笔资金了。
总的来说，办理传统的银行贷款大约需要1个月左右的时间，需要我们有足够的耐心去等待。现在银行也推出了一些小额贷款产品，通过网络就可以申请。如果我们选择这样的产品进行贷款，时间会少很多。就拿中国银行中银E贷来讲。该产品额度最高30万，期限最长一年，可以循环利用，随借随还。
线上办理流程
1、使用手机下载中国银行“在线金融超市”APP，点击“中银E贷”，注册登录并且绑定一张中行借记卡。
2、激活贷款功能后，填写相关信息，在线签署贷款协议，提出贷款申请。
3、审批通过后，根据自身需要填写贷款用途、金额和期限，贷款资金会即刻到账。
民间贷款

以前，法律规定民间贷款利率超过同期银行利率的4倍视为违法，就是我们经常说的高利贷。但2015年最高人民法院发布的《关于审理民间借贷案件适用法律若干问题的规定》对民间贷款利率的合法性予以了重新界定，将贷款利率划分为三个区间予以规范。
年利率≤24%合法
民间贷款利率小于等于24%，法律会对贷款利息予以法律保护，如果借款人拖欠利息，出借人可以向法院提起诉讼来维护自身权益。例如张三向李四借款10万，年利率20%，到期时张三未按期归还本息，李四有权向法院提出诉讼要求张三归还本息和12万元。
24%＜年利率≤36%利息可还可不还
民间贷款利率在24%至36%之间，利息超过24%的部分法律不会予以保护，借款人可还可不还。例如张三向李四借款10万，年利率30%，到期时张三未按期归还本息，李四向法院提出诉讼，法院只会对12.4万元予以保护，剩余的0.6万元张三可以还也可以不还。
年利率＞36%不合法
如果民间贷款利率超过了36%的红线，法院会认定超过36%的利息无效。例如张三向李四借款10万，年利率40%，到期时张三最多归还李四13.6万元，剩余的0.4万元利息是不合法的。
浅谈如何做好个人信贷工作
个贷基础管理和基层管理是个贷工作开展的，扎实的基础管理到位基层管理是个贷业务持续健康发展的保证。因此，要做好个人信贷工作，我觉得应从以下几方面着手：一、坚持“以人为本”，提高基层信贷人员整体素质。一是大力构建学习平台，将健康的信贷文化思想、行为及职业道德进行有效传导和贯彻；二是建立长效的信贷培训机制，让信贷人员有针对性地“充电”，以适应新的信贷工作需求；三是建立科学的信贷考核目标体系和信贷考核的激励机制，充分调动职工的积极性和主动性。二、建立和完善信贷管理机制。一是预警机制。要建立针对内部的信贷分析系统，用统计数据的相关性监测预警信贷风险；要建立贷款客户的风险预警指标体系，对客户财务信息、与客户相关的其他非财务信息也要进行监测分析。二是审查机制。进一步完善分级审查结构，逐步形成相互配合相互制约、运作有效的治理运作机制。三是风险评估机制。要加强与风险管理部门沟通，对信贷业务的全过程进行监督，及时预警并准确提示风险。四是责任追究机制。防患于未然，确保信贷业务的有效发展，防范和化解信贷资产风险。三、切实执行信贷管理的各项规章制度。一是严格执行贷款“三查”制度，对每笔贷款都必须认真做好贷前调查、贷时严格审查、贷后尤其需要跟踪检查。同时要本着安全性、效益性原则，对借款人的还款能力、资信状况和合法性、手续完整性进行审查，全面掌握客户的资产和生产经营及盈利能力，确保贷款对象准确、贷款金额适度。二是严格贷款操作规程，特别是对每笔贷款的每个环节的相关操作流程要严格按照规定执行，细化各个环节的责任，全程监控每笔贷款的风险点。三是确保信贷管理的正面奖惩激励和约束机制的有效执行。四、强化信贷管理，强化业务流程。一是全面贯彻信贷管理制度，推行岗位责任制，形成有效的风险承担机制。二是加强信贷过程控制，要推行格式化的调查文本，实行主责任人制度，尽可能地将人为因素降到最低。五、积极推进信贷文化建设。一是更新理念，构建信贷管理的长效机制。二是建立建全信贷风险防范、控制机制。建立一套行之有效的信贷管理办法和制度，建立信贷结果评价体系，建立信贷风险预警、控制、保全体系，实施客户评价办法，纠正信贷业务管理过程中的偏差，建立良性互动的沟通渠道，确保信贷服务水平和服务质量不断提高。

浅谈怎样做一个合格、优秀的信贷工作人员
信贷岗位个充满艰辛的岗位，是一个责任重大的岗位，也是一个挑战思想与理念的岗位。信贷员应具备的基本素质是：思想正直一身正气，精通专业熟悉法律，了解经济发展规律，具有一定文化底蕴，具有竞争向上不畏困难的精神。因此，信贷员在工作中要珍惜自己的岗位，珍视自己的工作，拓展自己的能力，陶治自己的情操，尽职尽责做好工作，从多方面锻炼自己：一、提高政治素质，加强思想修养，树立一身正气。人是社会最基本的元素，也是最活跃的元素。人处于社会之中，就不可能仅是一个自然的人、一个纯粹生物意义的人，因为出身的家庭背景、接受的教育程度、周边的环境影响等诸多因素会让每一个人的思想不尽相同，简单点说或勤奋、或懒惰，或克己奉公讲求公正、或自私偏激计较个人利益，或讲合作有团队精神、或处事独行自以为是等等。要知道形形色色的人组成我们五彩的人生，在包容的同时进行自我洗炼、自我选择，我们趋正避邪，我们始终向着“阳光”成长。中国人在哲学观上与西方不尽相同，历来讲求政治，简单说就是讲正统、讲集体、讲合作、为大局。二、精通专业知识，具备综合素质。第一，要有娴熟的业务知识。作为一名信贷业务人员，很多时候都是独立工作的，必须对金融基本知识、会计基本知识、信贷管理等基本技能都能娴熟地掌握，如贷款条件、贷款发放程序、贷款“三查”内容及要求、防范风险的办法、贷款责任等。第二，要有熟练的操作技能，在娴熟的业务知识的指导下，按规程、按程序操作贷款，提高自身的业务技能。如接受申请的处理——贷前调查及拟写报告——资料填写、审查及上报——贷款发放的会计处理——贷后跟踪管理及形态调整——正常状态及法律途径收回贷款本息等。第三，要有相应的法律知识，通过认真学习《中国人民银行法》、《商业银行法》、《银行监督管理法》、《贷款通则》、《合同法》、《担保法》及解释、《民法通则》、《破产法》等，重要的是在实际工作中，能够把信贷的专业知识、相关的法律知识有机结合起来，按章操作，依法管理，提高信贷资产质量，降低信贷资产风险。三、具有丰富的相关知识和综合判断能力，综合分析市场经济发展的走向，综合各方信息，对经济发展规律能够作出比较准确的预期判断。一个合格的、称职的信贷员，除了具有娴熟的专业理论专业知识以及熟练的操作技能外，还应具有丰富的相关知识，才能更有利于信用工作的顺利开展。如农业生产，个体工商户的行业规律，其他行业经济的市场规律，企业财务管理、生产与成本管理等等。对于一笔没有发放出去的贷款要审慎作出判定，必须认真考量能否安全收回；对于一笔已经发放出去的贷款应审慎判定是否应当提前收回，是否应当预先采取保全措施。四、有一定文化底蕴，做一个有素质、有教养的人。信贷人员在语言文字的表述能力方面应具有较强的功底，简单说就是要能说会写，否则，会直接影响信贷员的自身形象。在语言上必须努力做到口齿清晰、讲述通俗、语气和善、逻辑性强。不擅自表态为人“谋贷”，合同未经严格审查不擅自签字，说话做事要以法律为准绳。诚实为人，信用做事，为人处事要不卑不亢，有理有节，做到大而不失礼，小而不拘节，充分显示个人和农村商业银行的良好形象。五、具有团队精神，具有独立做事的能力，具有讲求合作的精神。团队精神是指一个组织具有的共同价值观和道德理念整体面貌上的反映。团队精神是一种合作的精神。一个群体组织、一个企业如果不能形成团队，就是一盘散沙，就不会有统一意志、统一行动，当然就不会有战斗力。同在一片蓝天下，大家都有生存的权力，都有发展的机会，正如***同志所倡导的“人与自然和谐相处的社会”，我认为：一个团队、一个集体，要有序竞争才会和谐；要相互尊重理解才会和谐；要多一点包容才会和谐；要善于听取各种不同的声音，才会和谐；即使有不和谐的声音，通过商量与合作，缓和、化解各种矛盾，只要我们有这种团队的精神与合作的诚意，没有化解不了的难题。六、具有开拓创新的能力，具有“化腐朽为神奇”的勇气。农村商业银行不良贷款“双降”任务艰巨，工作艰难，要想在竞争上获得一席之地，那就必须有创新开拓的精神，在管理上创新，在制度上创新，在工作方法上创新。

浅谈如何做好个人信贷工作
个贷基础管理和基层管理贷工作开展的根本，扎实的基础管理到位基层管理是个贷业务持续健康发展的保证。因此，要做好个人信贷工作，我觉得应从以下几方面着手：一、坚持“以人为本”，提高基层信贷人员整体素质。一是大力构建学习平台，将健康的信贷文化思想、行为及职业道德进行有效传导和贯彻；二是建立长效的信贷培训机制，让信贷人员有针对性地“充电”，以适应新的信贷工作需求；三是建立科学的信贷考核目标体系和信贷考核的激励机制，充分调动职工的积极性和主动性。二、建立和完善信贷管理机制。一是预警机制。要建立针对内部的信贷分析系统，用统计数据的相关性监测预警信贷风险；要建立贷款客户的风险预警指标体系，对客户财务信息、与客户相关的其他非财务信息也要进行监测分析。二是审查机制。进一步完善分级审查结构，逐步形成相互配合相互制约、运作有效的治理运作机制。三是风险评估机制。要加强与风险管理部门沟通，对信贷业务的全过程进行监督，及时预警并准确提示风险。四是责任追究机制。防患于未然，确保信贷业务的有效发展，防范和化解信贷资产风险。三、切实执行信贷管理的各项规章制度。一是严格执行贷款“三查”制度，对每笔贷款都必须认真做好贷前调查、贷时严格审查、贷后尤其需要跟踪检查。同时要本着安全性、效益性原则，对借款人的还款能力、资信状况和合法性、手续完整性进行审查，全面掌握客户的资产和生产经营及盈利能力，确保贷款对象准确、贷款金额适度。二是严格贷款操作规程，特别是对每笔贷款的每个环节的相关操作流程要严格按照规定执行，细化各个环节的责任，全程监控每笔贷款的风险点。三是确保信贷管理的正面奖惩激励和约束机制的有效执行。四、强化信贷管理，强化业务流程。一是全面贯彻信贷管理制度，推行岗位责任制，形成有效的风险承担机制。二是加强信贷过程控制，要推行格式化的调查文本，实行主责任人制度，尽可能地将人为因素降到最低。五、积极推进信贷文化建设。一是更新理念，构建信贷管理的长效机制。二是建立建全信贷风险防范、控制机制。建立一套行之有效的信贷管理办法和制度，建立信贷结果评价体系，建立信贷风险预警、控制、保全体系，实施客户评价办法，纠正信贷业务管理过程中的偏差，建立良性互动的沟通渠道，确保信贷服务水平和服务质量不断提高。

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