项目管理模式有哪些种，优缺点都是什么？
只要你把“传统的项目管理”的定义搞清楚就知道答案了。我不知道定义
一般公司准备投标的流程？
招标流程种书上都有。 委托招标主选择合适的招标公司，其间关系就不用了。只能告诉你一标公司来头都不小）； 编制招标文件（业主给招标公司所需设备的技术参数，招标公司主管商务部分）； 在中国国际招标网上注册项目，并抽取审核专家审核招标文件，随后按照专家意见修改招标文件；（随项目性质不同在不同网上注册） 等机电办批准，发售招标文件； 出售文件过程中，解答所有投标商疑问，并安排准备开标事宜； 每包满足3家按期开标； 评标。国际招标网上相关专家3名组成评标委员会。 结合专家、业主意见出中标通知书，相关文件送机电办审核。 项目归档。 总结:看似简单的流程，但是由于接触的人多而杂，尤其遇到亚行、世行贷款项目更是复杂。所谓招标工作每天的问题都是新的。
两步法招标
阶段招标目的，是通过招标的方式，确定“方案”，例如，设备的性能、执行的技术标准、设备验收的方法等等“方案”；
第二阶段招标目的，是通过招标的方式，确定“实施者”，例如。设备制造、采购或安装商等。
要阻止国际竞争性设备招标，关键点在第一阶段，因为第一阶段是必要性、可行性等的论证阶段，第二阶段只是执行阶段。第一阶段如果失败，第二阶段根本无法启动。个人觉得控制点在，设备投入与回报的关系，采用的相关技术的可行性，对社会及经济的影响等论证方面。
【补充回答】
第一阶段业主通常没有具体的“详细的设计和技术规格”，这些都需要通过“第一阶段”的招标来解决。也可以理解为是为“设计方案”确定标准。
举个例子，我出资5亿，要建一个年产50万辆的汽车工厂，那么就需要对汽车工厂的建设制定一系列“标准”。生产线是引进欧洲、美国、日本、还是自行研发？生产线设计上都能生产什么样的车型？年产整车的最大上限数量的多少？生产线的日常维护费用是多少？验收设备安全性，采用国家标准还是欧洲标准？这些问题，我都不知道。于是我采用两阶段招标来实现我的最终目标。
“建年产50万辆的汽车工厂”是我的目标，即“项目”，但工厂怎么建设、都能生产什么样的车型、年产能力、日常维护费用、安全标准等等这些问题如何确定，此事就可通过“第一阶段招标”来实现。就以上问题，由相关投标人通过标书来解答，最终选取一个我满意的“方案”，也确定了各项标准。
有了这些“设计方案和标准”，我再启动“第二阶段”招标程序，分别由不同的中标单位为我制造设备、建造厂房、管理项目（监理）、验收工厂。
回到本问题，如果要阻止项目第一阶段招标，即阻止我建造汽车工厂第一阶段招标，你需要能证明我资金不到位，我没钱；或者证明汽车厂会造成环境污染，环评不能通过；还或者直接证明我有其他违法，并影响到本项目的实施。
【温馨提示】：
全球化是大趋势，要让别人掏钱，就要按人家的规矩办事，这是市场经济的运行规则，除非他损害了国家、社会、第三方的合法权益，别把心思放在阻止招标上，好好练练内功，把心思放在如何提升上把。
因不了解具体情况，冒犯之处请一笑而过，多多谅解。 呵呵。。。。
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