不是银行甚是银行的P2P
近期非常荣幸走访了一家P2P公司,一群有梦想的人在一起经营,一群80后引领着一群90后,审慎、务实、全力以赴为理想而奋斗。短短一年不到的时间里,他们始终保持本色,坚决不搞资金池,坚池资产分散的原则,始终站在投资人的角度考虑问题,有着很强的使命敢和社会责任感,不为短期利益所动,立足当前面向未来。完全按照银行的模式来运营,很多方面甚至超越了一些优秀商业银行的做法,苦练内功,牢牢的将户均贷款控制在15万以下,保持着及其优质的资产质量。接下来的一两年能否快速健康发展也直接会影响到他们的未来。下面针对当前发展状况,谈谈我个人对于这家公司如何发展的意见和建议,首先谈谈人力资源管理方面。
1、要更加明确人力资源招聘的流程,将一系列的招聘流程标准化,增加一些介绍公司背景和经营特色的介绍,着重突出完全按照银行模式来运营这一特色。慢慢的建立招聘面试试题库,并不断进行充实。对于一些优质的候选人,如果面试者有异议,可以设定短时间的体验期,实现双方之间充分了解,降低用工成本。由于目前没有体验店,可以在面试的时候办公室保持一定数量的信贷人员正常工作的场面。要安排专人参观公司的办公区域,逐个详细介绍,增强面试者对公司的了解。另外要以最快的速度给面试者具体的答复。面试考官数量尽量在三人以上,以示尊重,在面试过程中要时刻保持专注,面试官一般不得接听电话和随意走动。人力资源配置尽量本地化。
2、如果公司明年要大力发展,必须要加快实施人力资源招聘计划,按照初步的业务发展规划,明年三月底之前要基本完成人力资源招聘工作,否则无法提供业务发展上的人力支撑。
3、在培训管理方面,要初步建立微贷技术课程体系,本着先建后调整的原则,将课程适当调整,融入更多的员工元素,要让更多的员工慢慢的尝试走上讲台,搭建初级培训师队伍建设。要特别注重发挥陈述和分享在人员成长中的作用,晨会、贷审会和一些主题交流要经常性召开,平时一些风险案例要及时书写并分享,也不要忽视营销工作关注总结,以达到统一思想、提高技能的目的。一些业务单元要逐步让团队主管自己去全面主持工作。要加强后备干部队伍梯队建设,要提前确定一些苗子人选,明确他们今后的发展方向,入围后无法胜任者可以淘汰,为明年组织裂变做充分的准备,也是最员工职业生涯的重视。对现有几位主管要着重培训他们基础管理能力,给到一部分的标准化管理工具,要经常给予及时的指导和反馈。要召开每月一次的员工大会,内容和形式要与周会 明显区别。
4、薪酬和绩效考核方面,考虑到明年业务大发展,工作中心应当在培养员工工作能力和管理能力提升方面,因此建议延后计划实施的改革方案,基本维持现状,利润考核的理念上可以做一些宣导。
5、在人力资源配置方面,要逐步引入人员标准化配置,适度调整目前组织架构体系。 |