鹏城贷的风波
鹏城贷被指骗局 老板王龙诈骗数亿潜逃遭通缉 迅张的网贷行业近期突然,几乎平均每天倒闭1家。倒闭的网贷平台究竟有何故事?一家倒闭网贷公司内部人士首次向记者端出不为人知的内幕——虚假挂标、高息吸储,到聘请马甲假扮投资大户…… 12月1日下午,深圳市福田区卓越世纪中心,鹏城创投管理公司总经理马云鹏坐在办公室,办公大厅则空无一人,董事长室一片狼藉。这是一家个人对个人(P2P)网络贷款平台,按行业惯例,叫“鹏城贷”。在明亮的阳光下,这座甲级写字楼周边还有多座高级写字楼,深圳100多家网贷平台大多落户在这一带。 短短数日,马云鹏经历了身份的剧烈转变。以前是公司高管,现在是高管、警方调查对象、网贷诈骗案受害人三种身份于一身。 “我自己有300万元投在王龙身上。其中100多万元来自信用卡,都不知道接下来怎么办。”马云鹏一脸的疲惫。
他把投资公司网贷项目称为“投在王龙”身上,因为公司的资金都在法人代表、董事长王龙的个人账户上,王龙是这家公司的老板,也是控制一切的人,这是网贷行业财务极不规范的一个典型。 老板跑路 昨日,众多投资人在公司门口拉起讨债的横幅——“鹏城贷王龙诈骗数亿潜逃”,他们已向深圳警方报案。 “不知道老板为什么跑路,没有征兆。”马云鹏说,老板跑路前,没有人来威胁或强行收账。 其实,网贷平台倒闭并非没有征兆,最重要的就是提现困难,因为这意味着资金链断裂。大部分的网贷平台在倒闭前限制提现时,都称原因是回款出现问题。如果真是回款暂时延时,在网贷平台中还不算很严重的问题,实际上,大部分平台是拆东墙补西墙的游戏玩不下去了,这种困难则无法解决。 鹏城贷在11月4日开始发布“短期内限制提现”的公告,称近期出现几笔回款逾期,公司决定7天内实行按照申请提现时间的先后顺序排队循环限制打款,每人每天限额5000元,期间将给予投资人站岗资金每天0.13%的补偿。 11月11日没能恢复自由提现,只宣布后续4天内将公司每日提现总额提高到70万元,这意味着即使是限额提现5000元,也只能满足140位投资人。“ 其实在那个时候,真实的提现限额降到了1000元,但当时大家还愿意相信王龙,诈骗的平台可以直接跑路嘛,不用还每天还付二三十万元,但王龙没跑。”马云鹏说。 又4天过去,情况貌似好转,公司称11月15日大额资金将到账,20万元以下的投资人,每人最大可提现金额为4.5万元;20万元以上的可提现30%。正当投资人以为王龙和公司在努力解决回款问题时,却在11月下旬得知王龙消失了,最后不少投资人落得分文未得。 p2p网贷公司组织架构一般是怎么样的? 总体分成:总、技术部、运营部、信贷监管部、部、风控监管部等组你可以可以去迪蒙网贷百科看看,他们的网贷百科上有比较清晰的解析。 总经理: 1、高层管理岗位,参与公司P2P网贷平台经营事项决策,协助CEO制定经营发展战略,实现企业经营管理目标; 2、全面负责网贷事业线的经营管理工作,根据公司的中长期发展规划,结合市场需求,开发设计适合P2P网贷平台的贷款产品、业务流程,制定营销策略和营销方案; 3、根据公司风险控制要求,健全和完善公司风险管理体系,确保公司业务在风险可控、可预测的情况下开展; 4、全面负责公司金融信贷版块的相关体系、制度、流程建设,为CEO决策提供相应专业方案,并组织实施; 5、负责公司金融专业人才的引进与培养,提升团队职业化水平。 技术部: 1、依据公司产品要求,负责平台软件模块的需求分析、概要设计和详细规划,制定运营策略、方案并组织执行; 2、推动各项业务发展,提升营运效益,确保运营目标的实现; 3、统计、分析平台各类数据,提出改进方案,进行平台的维护,升级; 4、系统维护、防黑客攻击等情况的对接处理,同时进行一些小功能升级修改。 运营部: 1、制订、完善、贯彻实施P2P网贷平台运营管理制度及操作流程; 2、通过网站运营提升网站价值和粘性,提高会员、商户活跃度,提高申请、交易量,促进网站平台各项收入提升; 3、对用户体验、业务流程等进行全面的分析和改进,并参与网贷平台的品牌、产品、市场的规划,实现公司既定目标任务; 4、规划平台的风格、架构、功能、频道,负责建设、培训和日常工作开展等; 市场部: 1、负责网贷平台的目标市场开拓,根据客户的需求提供全方位的理财和融资服务; 2、负责与客户进行业务联络和沟通,维护客户关系; 3、负责调查和分析客户的问题,防范风险; 4、负责组织客户进行理财知识的系统培训; 5、负责公关活动的组织、策划和执行; 6、负责与客户交流,找到客户理财需求,提供咨询服务。 风控监管部: 1、建设风控系统,拟订风险管理流程和风险管理制度,设计风险管理岗位的工作指引和运作流程等; 2、负责定期对业务部门工作合规性的检查与管理,并监控各类业务风险的分析及防范措施的制定;并建立企业风险数据库和跟踪档案; 3、负责组织贷审会开展,并主持融资项目的授信审批,管理信用风险及相关的操作风险; 4、负责组织事前风险审核、事中风险控制、事后风险检查,出具风险预警提示和风险评估报告; 5、负责开展信用风险培训; 6、定期出具公司风险常规管理报告,针对公司即时风险问题,评估风险状态与风险程度,分析风险来源和影响,提供解决方案。 财务部: 1、负责建立健全P2P网贷公司的各项财务制度,编制财务计划和各种资金报表、会计报表、统计报表; 2、负责P2P网贷平台上充值和提现等交易对账的数据处理; 3、负责审核P2P网贷平台本金保障方案的实施; 4、搞好会计核算,及时提供真实的会计核算资料;组织经济活动分析,编写经济活动分析报告,提出改进意见和建议,为公司生产经营决策提供依据; 5、认真完成领导交办的其它工作任务。 在网贷平台借款是否合法?
网络小额贷指互企业通过其的小额公司,利用互联网向客户提供的小额贷款。网络小额贷款应遵守现有小额贷款公司监管规定,发挥网络贷款优势,努力降低客户融资成本。网络借贷业务由银监会负责监管。”由此可见,网络贷款本身并不违法,但网络借贷诱发非法集资将仍然是新的案件高发点。 先锋集团原董事长张振新,为何年仅48岁就去世了? 张振新多脏器衰竭、酒精依赖、急性胰腺炎经抢救无效 ,最终导致先锋集团原董事长张振新年仅48岁英年早逝。 p2p公司组织架构图,P2P网贷公司组织架构及各岗位职责怎么分配? 总体分成:总经理、技术部、运营部贷监管部场部、风控监管部等组成,以可以去迪蒙网贷百科看看,他们的网贷百科上有比较清晰的解析。 总经理: 1、高层管理岗位,参与公司P2P网贷平台经营事项决策,协助CEO制定经营发展战略,实现企业经营管理目标;?? 2、全面负责网贷事业线的经营管理工作,根据公司的中长期发展规划,结合市场需求,开发设计适合P2P网贷平台的贷款产品、业务流程,制定营销策略和营销方案;?? 3、根据公司风险控制要求,健全和完善公司风险管理体系,确保公司业务在风险可控、可预测的情况下开展;?? 4、全面负责公司金融信贷版块的相关体系、制度、流程建设,为CEO决策提供相应专业方案,并组织实施; 5、负责公司金融专业人才的引进与培养,提升团队职业化水平。
技术部: 1、依据公司产品要求,负责平台软件模块的需求分析、概要设计和详细规划,制定运营策略、方案并组织执行;?? 2、推动各项业务发展,提升营运效益,确保运营目标的实现;? 3、统计、分析平台各类数据,提出改进方案,进行平台的维护,升级;? 4、系统维护、防黑客攻击等情况的对接处理,同时进行一些小功能升级修改,
运营部: 1、制订、完善、贯彻实施P2P网贷平台运营管理制度及操作流程;? 2、通过网站运营提升网站价值和粘性,提高会员、商户活跃度,提高申请、交易量,促进网站平台各项收入提升;? 3、对用户体验、业务流程等进行全面的分析和改进,并参与网贷平台的品牌、产品、市场的规划,实现公司既定目标任务; 4、规划平台的风格、架构、功能、频道,负责建设、培训和日常工作开展等;?
市场部: 1、负责网贷平台的目标市场开拓,根据客户的需求提供全方位的理财和融资服务;? 2、负责与客户进行业务联络和沟通,维护客户关系;? 3、负责调查和分析客户的问题,防范风险;? 4、负责组织客户进行理财知识的系统培训;? 5、负责公关活动的组织、策划和执行;? 6、负责与客户交流,找到客户理财需求,提供咨询服务。 风控监管部: 1、建设风控系统,拟订风险管理流程和风险管理制度,设计风险管理岗位的工作指引和运作流程等;? 2、负责定期对业务部门工作合规性的检查与管理,并监控各类业务风险的分析及防范措施的制定;并建立企业风险数据库和跟踪档案;? 3、负责组织贷审会开展,并主持融资项目的授信审批,管理信用风险及相关的操作风险;? 4、负责组织事前风险审核、事中风险控制、事后风险检查,出具风险预警提示和风险评估报告;? 5、负责开展信用风险培训;? 6、定期出具公司风险常规管理报告,针对公司即时风险问题,评估风险状态与风险程度,分析风险来源和影响,提供解决方案。
财务部: 1、负责建立健全P2P网贷公司的各项财务制度,编制财务计划和各种资金报表、会计报表、统计报表;??
2、负责P2P网贷平台上充值和提现等交易对账的数据处理;? 3、负责审核P2P网贷平台本金保障方案的实施;?
4、搞好会计核算,及时提供真实的会计核算资料;组织经济活动分析,编写经济活动分析报告,提出改进意见和建议,为公司生产经营决策提供依据;?
5、认真完成领导交办的其它工作任务。 网贷暴雷潮来袭 如何判断P2P平台是否安全 一理念 登陆准备投资的P2P网站,查看有独特的企化和经营理念,了解平台是否有长期的战略规划和经营目标。是否具有品牌化运作,长期经营的打算。人的境界有多高,能担当的事就有多大!公司也一样,如果平台上充满抄袭和同质化的企业经营理念,这说明公司缺乏长期经营的打算,因此,你最好跟他说“再见!”。 二看:注册资本 公司的注册资本越高,抵御风险的能力就越强。注册资本有“认缴”和“实缴”两种,“认缴”只是公司对注册资金的承诺,不是实到的资金;“实缴”则是真金白银。《营业执照》没有显示“认缴”或“实缴”,登录执照注册地工商局网站,能了解P2P平台的注册资金是否真正到位了! 三看:风控措施 所谓“风控”,是指P2P平台对借款人还款风险的预测和控制。经过本人在北京、上海、长沙和深圳实地调研后发现:倒闭和跑路平台中的90%以上是因为平台的风控出了问题!如果借出的资金不能按时收回,平台就无法按时归还投资人的本金和利息,如果P2P平台没有“风险储备金”,一旦投资人举报或报警,平台实在无力还钱时,就会关门或跑路。投资风险能否控制住,是P2P能否持续经营下去的关键。 四看:高管阅历 互联网金融的本质是金融,网络技术只是为金融经营提供了一种手段,P2P实际玩的是货币信贷经营。因此,平台的高管是否具有金融信贷的从业经验和业绩,就显得非常重要。据了解,在倒闭和跑路的P2P平台中,尚无发现一家平台的总经理(或运营总监)具有从事金融信贷五年以上的从业经历。相反,在倒闭和跑路的平台中,具有IT技术背景的老板和总经理,却不在少数! 五看:办公环境 了解P2P平台的办公地点和环境,一方面从中可以看出P2P平台是打算长期做下去,还是卷一把钱就跑;另一方面也是对平台经济实力的考察。深圳多家P2P平台跑路后,投资人才发现平台营业执照的注册地址是某某大厦,而实际办公地点却是在居民楼里。如果投资人能早点发现平台的注册地与实际办公地点不一致,就不会把真金白银投入到这样的公司里,从而避免了损失。 六看:安全保障 首先,要了解投资人的资金是否经第三方支付机构托管。其次,要了解平台的操作系统是哪家公司制作的,国内目前有“贷齐乐”和“融都”这两家公司为最优。再者,要查看平台对外放款时有无财产抵押或担保,只做信用贷款的平台不适合中国的国情,坏账的概率非常高!第四,了解平台对投资人的赔付是只赔付本金呢,还是本金和收益都赔付。建议投资时,选择本金和收益均由平台赔付的方式为好。最后,要搞清楚P2P平台是否有风险保证金,有多少?是何种形式?存在哪家银行? p2p公司架构是怎么样的?
p2p公司组构可以简单概括为:董事会----总经理----客服----技术部----业务部----风控部----财务部等。 p2p平台公司各岗位职责为: 总岗位职责 1.高层管理岗位,参与公司P2P网贷平台经营事项决策,协助CEO制定经营发展战略,实现企业经营管理目标; 2.全面负责网贷事业线的经营管理工作,根据公司的中长期发展规划,结合市场需求,开发设计适合P2P网贷平台的贷款产品、业务流程,制定营销策略和营销方案; 3.根据公司风险控制要求,健全和完善公司风险管理体系,确保公司业务在风险可控、可预测的情况下开展; 4.全面负责公司金融信贷版块的相关体系、制度、流程建设,为CEO决策提供相应专业方案,并组织实施; 5.负责公司金融专业人才的引进与培养,提升团队职业化水平。 总监岗位职责 1.高层管理岗位,参与公司P2P网贷平台经营事项决策,协助总经理制定经营发展战略,实现企业经营管理目标; 2.根据公司的中长期发展规划,结合市场需求,开发设计适合P2P网贷平台的贷款产品、业务流程,制定营销策略和营销方案; 3.根据公司风险控制要求,健全和完善公司风险管理体系,确保公司业务在风险可控、可预测的情况下开展; 4.全面负责公司金融信贷版块的相关体系、制度、流程建设,为总经理决策提供相应专业方案,并组织实施; 5.更详细资料可以去迪蒙网贷系统看看另附组织架构图一张。 |