宜家家居为什么会成功
这个是要根据品牌的树立,线下的完美营销,产品的简约大方等等都是成功的原因所在的！
宜家家居的动线模式
一、一字型有柜面呈一直线并排，用在小面积家庭或狭长形厨房。其优点是动线单纯，只要左动便能作业，机能一般依照水槽、台面、灶具等顺序安排。
二、两列式：两列式是面对面的台面设计，适合需要较长工作台面的家庭，一列台面可设计成便餐台面，甚至取代空间隔间。
三、U型：是将水槽、冰箱、灶台分三面设计，所需空间比其它形式多，中央动线不会受到干扰。
四、L型：将厨具设计成有转角的外型，作业动线较短适合各式开放或非开放空间，半圆形台面可作操作台又可作就餐用。
五、海岛型：是将厨房间的某部分设备宛如岛屿般隔开。岛式厨台可以设置任何功能，配膳、烹煮皆宜。
宜家是做什么的?
给你怎么舒服，合理利用空间装修房子一些建议的地方。。。当然也希望你可以采纳并购买商品了
宜家家居的发家史具体内容
宜家(IKEA)事记
1926
宜家的创始人瓦.坎普拉德出生在瑞典南部马兰。
宜家家居于1943年创瑞典，“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创宜家家居上海成立以来一直努力的方向。宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担，设计精良，功能齐全，价格低廉的家居用品”的经营宗旨。在提供种类繁多，美观实用，老百姓买得起的家居用品的同时，宜家努力创造以客户和社会利益为中心的经营宜家家居方式，致力于环保及社会责任问题。
目前宜家家居在全球34个国家和地区拥有240个商场，其中有11家在中国大陆，分别在北京、天津、上海、广州、成都、深圳、南京、沈阳、大连和无锡。宜家的采购模式是全球化的采购模式，它在全球设立了16个采购贸易区域，其中 北京的宜家家居有3个在中国大陆，分别为:华南区，华中区和华北区。
目前宜家在中国的采购量已占到总量的18%，在宜家采购国家中排名第一。随着2012年6月6日，宜家无锡商场的开业，宜家在中国内地的零售商场已达到11家，所需仓储容量已扩大到30万立方米以上。中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一，在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位。
宜家的商业模式是什么
宜家的商业模通过优个价值链，与供应商建立长作关系，投资高度自动化和大生产等方式，努力为顾客提供物美价廉的产品。 瑞典宜家集团于1943年创建于瑞典，已成为全球最大的家具家居用品企业，销售主要包括座椅/沙发系列、办公用品、卧室系列、厨房系列、照明系列、纺织品、炊具系列、房屋储藏系列、儿童产品系列等约10,000个产品。 宜家采取全球化的采购模式，在全球设立了16个采购区域，其中有3个在中国大陆，分别为华南区，华中区和华北区。宜家在中国的采购量已占到总量的18%，排名第一。 扩展资料：
1943年，17岁的Ingvar Kamprad创立了宜家，出售钢笔、钱包和相框等日用品。Ingvar在斯莫兰长大，那里怪石嶙峋，地貌崎岖。 那时，许多居民经济拮据，艰难度日，凭借微乎其微的收入勉力生存。因此，据说斯莫兰人大都勤劳节俭、富有创意，喜欢用“务实”的办法来解决日常问题。了解了这一传统，就不难理解宜家做事的方式和成功的原因了。 第一期宜家《家居指南》中产品的价格非常实惠，以至于人们一开始都对产品的质量持怀疑态度。于是，Ingvar决定将阿姆霍特的一间老工作坊改造成展厅，好让人们先亲眼查看、亲身体验产品再进行订购。 宜家的创始地阿姆霍特位于瑞典一个较为偏远的地区，很难接触到大城市里的潜在顾客。因此，宜家《家居指南》于1951年诞生了。Ingvar当时便已下定决心，认为宜家应以实惠的价格出售优质家具： 参考资料来源：-宜家
为什么宜家的东西卖得贵还那么多人买？
为什么用？两个字：虚荣~ 再两个字：跟风~ 实话实说，别拍我！宜家的东西总给人一种漂泊感，适合租房的人或小年轻买，好装好拆简单！ | 
QQ好友和群
