p2p公司组织架构图，P2P网贷公司组织架构及各岗位职责怎么分配？
总体分成：总经理、技术部、运营部、信贷监、市场部、风控监管部成，你可以可以去迪蒙网贷百看，他们的网贷百科上有比较清晰的解析。
总经理：
1、高层管理岗位，参与公司P2P网贷平台经营事项决策，协助CEO制定经营发展战略，实现企业经营管理目标；??
2、全面负责网贷事业线的经营管理工作，根据公司的中长期发展规划，结合市场需求，开发设计适合P2P网贷平台的贷款产品、业务流程，制定营销策略和营销方案；??
3、根据公司风险控制要求，健全和完善公司风险管理体系，确保公司业务在风险可控、可预测的情况下开展；??
4、全面负责公司金融信贷版块的相关体系、制度、流程建设，为CEO决策提供相应专业方案，并组织实施；
5、负责公司金融专业人才的引进与培养，提升团队职业化水平。
技术部：
1、依据公司产品要求，负责平台软件模块的需求分析、概要设计和详细规划，制定运营策略、方案并组织执行；??
2、推动各项业务发展，提升营运效益，确保运营目标的实现；?
3、统计、分析平台各类数据，提出改进方案，进行平台的维护，升级；?
4、系统维护、防黑客攻击等情况的对接处理，同时进行一些小功能升级修改，
运营部：
1、制订、完善、贯彻实施P2P网贷平台运营管理制度及操作流程；?
2、通过网站运营提升网站价值和粘性，提高会员、商户活跃度，提高申请、交易量，促进网站平台各项收入提升；?
3、对用户体验、业务流程等进行全面的分析和改进，并参与网贷平台的品牌、产品、市场的规划，实现公司既定目标任务；
4、规划平台的风格、架构、功能、频道，负责建设、培训和日常工作开展等；?
市场部：
1、负责网贷平台的目标市场开拓，根据客户的需求提供全方位的理财和融资服务；?
2、负责与客户进行业务联络和沟通，维护客户关系；?
3、负责调查和分析客户的问题，防范风险；?
4、负责组织客户进行理财知识的系统培训；?
5、负责公关活动的组织、策划和执行；?
6、负责与客户交流,找到客户理财需求,提供咨询服务。
风控监管部：
1、建设风控系统，拟订风险管理流程和风险管理制度，设计风险管理岗位的工作指引和运作流程等；?
2、负责定期对业务部门工作合规性的检查与管理，并监控各类业务风险的分析及防范措施的制定；并建立企业风险数据库和跟踪档案；?
3、负责组织贷审会开展，并主持融资项目的授信审批，管理信用风险及相关的操作风险；?
4、负责组织事前风险审核、事中风险控制、事后风险检查，出具风险预警提示和风险评估报告；?
5、负责开展信用风险培训；?
6、定期出具公司风险常规管理报告，针对公司即时风险问题，评估风险状态与风险程度，分析风险来源和影响，提供解决方案。
财务部：
1、负责建立健全P2P网贷公司的各项财务制度，编制财务计划和各种资金报表、会计报表、统计报表;??
2、负责P2P网贷平台上充值和提现等交易对账的数据处理；?
3、负责审核P2P网贷平台本金保障方案的实施；?
4、搞好会计核算，及时提供真实的会计核算资料；组织经济活动分析，编写经济活动分析报告，提出改进意见和建议，为公司生产经营决策提供依据；?
5、认真完成领导交办的其它工作任务。
在WORD中的Smartart中插入了组织架构图，如图下面有个左边的格子不知道如何转移到右边，请教各位大侠！
word2010中用SmartArt制作结构的步骤：
打word2010，单击菜单【插入】，选插图】组的SmartArt命令，在的对话框中点击左边【层次结构】--【姓名和职务组织结构图】，然后单击【确定】按钮；
2、在文档左侧，点击【在此处键入文字】中的【文本】，或者点击右侧的结构图方框，依次输入公司部门职务名称。如果需要添加其他部门可以在小正方形上单击右键，选择【添加形状】-根据部门层级选择添加的位置。
3、文字输入完毕，如下图显示。点击选择画布，点击【SmartArt工具-设计】选项卡，从【布局】和【样式】中选择喜欢的格式。
4、选择结构图中的结构框，就是文字外围的方框，点击【SmartArt工具】格式选项卡，在【形状】和【样式】中选择变换外框。
谁帮我做一张管理咨询公司的组织架构图，或者发一张现成的组织图给我也得，在线急等
刚刚做好一个，正好可以分享给你参考一下！！！这是比较完整的咨询公司组织结构了，不过每个公司的具体情况不同，你还是要按照自己公司的架构需求来进行设计比较好！！
如下图是一家企业的组织架构图，具体该怎么分解呢？尤其是副总与总工的隶属关系
这个结构不常见，但是它的书面意图是，所以职能都想“经理”汇报，图中“副经理”和“工程师”比其他职能要资深/高级而已，没有汇报关系。
“企业组织架构”的架构图怎么画？
在“视图”的“工具中的“绘图”，左键单击下，也就取了。
在WORD下现各种图形。
做流程图常用的是矩形和箭头。
首先左键单击矩形，然后在文章空白处点出来。并拉到合适的大小。
右键刚刚画的那个矩形，选择添加文字，就可以在里面打字了，也就是输入部门名称
而后用箭头和横线连接，选取方式也是左键单击
再画矩形时，可以复制已经画了的那个矩形。
最终画完时，按住SHIFT选择所有的矩形和线，按住不放右键选择“组合”，就OK了。
组织架构图的细分整合
组构图并不是一个的格式，关键是要考合公司发展战略的需要，组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分，因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图。
企业要根据具体情况（如部门的划分、部门人员职能的划分）制定具体的、整体的、个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。
例如，营销中心。
如果一家企业的营销中心包括：市场部、企划部、销售部、单证部，那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为： 单个的、具体的、细分的小部门组织架构图做好后，结合在一起就成组成了整个部门的组织架构图，然后再把每个部门的（比如生产中心的、行政中心的、营销中心的、其它部门的）组织架构图结合起来，就形成了整个企业的组织架构图。 | 
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