曾“逼停”家乐福沃尔玛！今却亏损17亿“割肉求生”，惨败告终！

爱卡网小编 · 发表于 2022-8-24 14:45:00

文：西米
不知道大家有没有发现，其实有很多成功人士，都是大器晚成型。比喻已经家喻户晓的宗庆后和任正非，宗庆后是在自己44岁的时候才创办的娃哈哈，而任正非也是43岁才创办了华为。其实除了年龄这点外，他们之间还存在一个共同点，那就是时代和机遇。
曾“逼停”家乐福沃尔玛！今却亏损17亿“割肉求生”，惨败告终！

在商业世界里，从不缺少白手起家的神话，当然也不缺少从天堂掉到地狱的故事。都知道创业是很困难的。没有人愿意看到自己辛辛苦苦打下的江山沦为废墟。然而，有些企业总是会被时代淘汰，有些企业家更是无法逃脱衰落的命运。而今天这位企业家就是其中之一。他就是江西前首富何金明。
80年代以后，中国开始出现下海潮，再加上当时的中国经济较为落后，物资匮乏，所以创业在当时就更加具有时代意义。曾经的何金明创办的人人乐超市也是非常受欢迎的。据说有个匿名员工称，人人乐，就像是一个身高190cm，体重280斤的大高个，虽然外表十分强壮，但内在的消化系统却已经破败不堪，遍体鳞伤。何金明可以说是“成也人人乐、败也人人乐”，让我们看来回顾一下首富是如何跌落的。
曾“逼停”家乐福沃尔玛！今却亏损17亿“割肉求生”，惨败告终！

何金明，1952年生。创业前，何金明是长沙铁路分局的干部。1992年，何金明调任深圳金属交易所总经理，手拿“金饭碗”。但何金明并没有就此止步。一次偶然的机会，何金明发现了国内综合超市的商机。1995年，家乐福首次进入中国市场，次年沃尔玛也进入了中国市场。那时，中国很少有大型超市。
因此，何金明决定辞职。凭借个人的人脉和银行的信任，何金明于1996年成功获得100多万元贷款，并成功在深圳南山区创办了第一家人人乐超市。开业之初，人人乐的客流非常火爆，日销售额高达6万元。然而，随着家乐福和沃尔玛门店的增加，人人乐的客流量开始明显下降。为了打败这两家外国巨头，何金明决定研究这两家巨头的商业模式。何金明每天早早起床，去超市观察超市的管理模式、商品陈列和打折活动。
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就这样，何金明把从家乐福和沃尔玛学到的管理技巧运用到自己的超市中，打了一场价格战，一天之内数次调整价格，最终赢得了用户的青睐。最后，人人乐超市附近的家乐福和沃尔玛门店都被挤走了。1999年，人人乐门店开到了广州、西安、重庆等地。自2002年以来，人人乐变得越来越大，与家乐福、沃尔玛的竞争也越来越激烈。
但其销售额仍以每年约30%的速度增长。2004年，人人乐成功跻身中国企业500强、中国连锁企业30强。2010年，人人乐营业收入突破100亿元。也是在这一年，人人乐成功登陆a股市场，被称为“第一家民营超市”。何金明的财富也飙升至90亿元，一举成为江西首富。此后，人人乐利用热度在全国范围内广泛扩张，希望将人人乐打造成全国性的超市品牌。
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然而，随着人人乐的不断扩张，中国的电子商务也开始崛起，这对实体经济产生了巨大的影响。2012年，人人乐年收入虽然达到129亿元，但首次出现亏损，达到9000万元。在接下来的几年里，损失越来越严重。2012年至2017年，人人乐全国亏损超过17亿元，出现退市危机。面对大环境的变化和零售市场租金等成本的上涨，人人乐也做出了一系列的调整。2015年，已经退休的何金明重返公司，领导公司重振业绩。
为了扭转颓势，人人乐关闭了56家门店，随后涉足新的零售业务，成立了乐超高端超市、乐生活社区生活超市、乐鲜超市。不幸的是，这些措施收效甚微。人人乐的业绩报告显示，公司去年归属于母公司的净利润亏损2.8亿至3.6亿元。面对这样的悲剧局面，何金明只能宣布“切肉”求生。人人乐接到控股股东的通知深圳浩明投资管理有限公司，该公司已经签署了“股份转让协议”文件，这意味着人人乐的“何金明时代”正式结束。
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曾经敢与家乐福和沃尔玛这两大国际巨头“抢食”的巨头，现在被时代打败了。人人乐和何金明的“衰落”真是令人遗憾。但这也表明，在当前互联网经济时代，传统企业如果不及时转型升级，将被时代淘汰。所有的企业都必须懂得与时俱进的原则。
这个世界变幻莫测，能站在巅峰的人，不是赢家，真正可疑笑到最后的人，才是真正的王者，人人乐当初也是一个“人挡杀人，佛挡杀佛”的王者，但最后何以落寞，惨败告终？不知道大家对此有什么看法呢？欢迎在下方进行积极的评论。
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