如何提高自己的决策能力？

爱卡网小编 · 发表于 2022-6-24 11:35:00

从以下3个维度做足功夫的话，不用担心自己思考力不够强悍，不用什么高精深的决策模型，也不用什么高大上的决策工具，你一样可以做出一个“顶级高手”级别的靠谱决策。
但很多人，以为决策就是一个智识层面的问题。只要我会用某个厉害的决策模型或者方法模板一套，或者拍拍脑门儿，开开脑洞，蹦出个新奇特的点子，这个决策就高明了。
你这样认为，就大错特错了。
实际上一个真正高明的决策，源于你在以下三个维度的充足准备：资源，信息，智识。
可见，智识只是其中一个维度的要素。这就意味着光是智商很高，很会想点子，未必就能做出最高明的决策。
下面就从上述三个维度，分别来讨论讨论关于决策的问题。
一、资源
资源就是支撑你将决策变现的能力、物资、条件等。
它直接限制着你决策的边界范围。
你说你要喝咖啡，但你兜里就只有20块钱，那你说你要喝星巴克手工调制浓缩咖啡系的豆奶拿铁，那就不可能。你只能在星巴克周边的小店儿买杯十几块钱的，或者上淘宝买那种十几块钱一盒的咖啡料回来自己冲。
你手上的20元，就框定了你做“喝咖啡”这个决策的边界范围。你只有20元，就没有办法作出喝星巴克30元，40元的咖啡的决策。因为你的资源条件不支持你去作出这样的决策。
这个时候，你说我一定要喝到星巴克这种高档次的咖啡（做出高质量的决策），怎么办？
有两种选择：
第一，透支未来资源，强行决策
管他呢，给同学、朋友借20来，先过把瘾再说。这样的决策思维在小事上影响不大，但是，遇到大事时，往往可能会给自己造成灭顶之灾。
现在为什么会有各种校园网贷乱象，一会这个学生被打电话威胁，一下那个学生又被人拿luo照威胁？
为什么很多炒股、炒币的人，进之前，都觉得自己会大赚，而实际上，大部分都只是韭菜一把，甚至倾家荡产的也不在少数？
背后的原因，说穿了都是一样的，就是他们在做消费决策、投资决策时，都没有从自己的资源盘出发，属于僭越决策。
第二，先备而后决
忍着自己的消费欲，先去挣钱。
等到累积了更多的资本，直到这20元钱不会再成为掣肘，此时再去喝星巴克的咖啡。那么，你就可以喝得舒心畅快，心安理得。
这也给我们另外一个启示。即，在决策，特别是重大决策时，要想这个决策足够优质、明智，就不要期待决策那一刻才来努力。
而是要在很早之前就有所预料，并刻意为这个决策累积、准备基本的决策资源盘。
就像华为，在遭遇致命性打击时，他的备胎突然出现，扭转乾坤，我们觉得华为的这个企业经营策略实在太高明了。
但是，这个高明是临时抱佛脚来的吗？显然不是。临时抱佛脚根本来不及嘛。他是在十年以前就开始准备了。所以，在十年之后的今天，他才游刃有余。
这就需要我们具备一种决策思维，什么决策思维呢？
用经典国产剧《大宅门》中，二奶奶白文氏的一句经典台词来说就是：“出了事，先得往坏处想；等事情真的到了不可收拾的地步，就得往好处想。”
这里我改一下，“没出事之前，你就要往坏处想，往坏处准备，一旦你出了事情时，你才有往好处想的资格。否则，你连想的资格都没有。”
就是说，在将来可能会面临重大决策的事情上，平日就要有意识为其累积资本、资源、条件，以扩大和增多自己的可选项，让自己无论何时决策，都“有得选”。
这样，到真要决策的关头，你在决策时，才有资格谈优中选优。否则，你只能在劣中选优，或者连劣选项都没有。那无论如何你也无法做出高明的决策了。
简单小结，就是两点：
第一，决策之前，一定要先厘清自己的现有资源，根据实际的资源盘来决策。
第二，如果你的资源盘不足以支撑你理想的决策时，尽可能延迟决策，从长计议，先备而后决，而不是图一时之快，强行决策。
以上两条，是决策的原则性问题。
二、信息
资源，决定着这个决策能不能做，而信息决定着这个决策可以怎样做。
前者体现的是决策的实力，后者体现的是决策的效率。
你所掌握的信息越全面，立体，你的决策就越中肯，接地气，那么，也就越能帮助你达成目标。相反，如果信息不全，你的决策就可能让你做出跟目标完全背道而驰的行动，陷你于困局。
举个我们身边的例子。
每个人一生都总会遇上几次要搬家的情况。
在搬家公司的选择上，怎么去决策呢？
一般人的做法都是直接在网上找几家搬家公司的电话，打过去探探底儿，问问对方搬家的价格。对比几家的价格之后，哪家最低，就把这活儿给哪家做。
结果，会怎样呢？
几乎都会遭遇中途坐地起价。本来最先说好的只要两三百，搬到一半儿了，他才给你说那只是出车价，还有什么人工搬运费啦，包装费啦，拆装费……反正这样那样的费用一加起来，翻双倍，三倍都有可能。
你说我投诉你们，人家根本不在乎。因为那种不正规的搬家，你连找谁投诉都不知道。
为什么会遭遇这种囧？
就是决策的信息量不足导致的。
这给我们什么启示呢？
决策之前，一定要先采集调研足够的信息，再做决策。毛主席说，没有调查就没有发言权，这是大实话。
你看一个国家，一个企业，在做出一个重大决策时，他们都不会轻易就做什么决定，而是有专门进行信息采集的“情报组织机构”，提前侦探、调研、采集足够多的信息给到领导人。而领导人呢，通过这些信息，确保自己对时局、事态看得非常清楚的情况之下，才会小心地做出一个决策。
这种决策思路放到我们个人做任何决策都是适用的。
比如搬家这事儿，如果决策之前，你提前去网上了解一下：
正规的行业价是在什么档次？
这个档次的价格，都包含有哪些服务收费明细？
为什么有些搬家公司，价格会低得惊人，里面是不是有什么坑？
如果是坑，通常是怎么个坑法？
被坑过的网友都有些什么真实经历，可以如何避免入坑？
……
这些信息，你要是提前都调查过，那么，你的决策就会明智得多。
这项任务需要很高智商才能完成吗？
跟智商没关系，跟你懒不懒有关系。只要你稍微勤快点，耐心点，多花点时间，就都能完成的事。就看你愿不愿做了。
你要做好了这一项呢，离明智的决策，就又进了一大截儿了。
三、智识
智识就是你的思考维度、格局、思维模式层面的东西。它的主要任务是如何组合排列才能让现有资源和信息产生最大价值的问题。
在这个环节中，普遍存在的问题就是，很多人都觉得这个世界上存在一个万能的、高明的决策公式，你只要一套用，就可以一劳永逸的帮你做出一个高明的决策。
但事实上这是一个错觉。
比如你现在手上有10万块钱。你不想工作了，想辞职开个小餐馆，该如何策划这个创业项目？
翻教科书有答案吗？
当然有。创业模式、步骤，应有尽有。
从定位、调研、选址，到装修、宣传、招人，再到试营业，正式开业，全套指导思想、方法、步骤，在“创业圣经”中，早就事无巨细的都给你讲清楚了。
你按照教科书上的这些创业理论模式去做，有用吗？
或许有用。但是，可以肯定的说，绝对不是最有用的。
因为越是普适性的，就越空泛。放到现实的、具体的事件上来，就越没用。
最明智的做法是搜集一些跟自己差不多资金体量的成功商业案例和失败商业案例。并且要从两个地方去找。
一个是商业书籍、商业文章中。从这些地方，看看同等投入成本的创业者，成功的是怎么个成功法，失败的，又是错在哪些环节。
另一个就是到你要开店的地方，去看看跟你同等体量的，生意最好的店，从地段儿、菜品、口味、店家服务等角度去观察、分析，甚至跟老板打成一片，请教经验；同时，也到生意冷清的店里也从上述维度去观察，对比分析他的生意做不起来的原因是什么。
最后，根据这些信息，综合判断来决策你该怎样干。
这样的话，比你光看一通教科书就撸袖子干，就靠谱得多了。
有句话说，“读史使人明智”，道理就在这里。
所以，我在做决策时，通常不会去用那些看起来复杂、专业高大上的公式模型啥的。而是寻找对应领域里的过来人高手，看看他们是怎么个做法。
而且还不会只看一个，也不会只看成功的、正面的，而是会看很多个人的思考维度、决策方式，并且成功的、失败的案例都研究。
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这样，综合得出的决策，不敢说一定就能成事，但是，起码比拍脑门儿，或者照搬什么模式、套路，会靠谱得多。
说了那么多，就是想反复强调一点，咱们做决策，不要太依赖所谓的决策模型、工具、方法步骤。这些东西都是死的。但是，决策面临的是一个个具体的、多变的、复杂的事件，并不是靠一套什么万能公式，就能高枕无忧了。
只有从支撑你做决策的底层关键因素（资源、信息），再配合上“具体问题参照具体经典案例”的决策思路，你才能够从容、灵活地做出最接地气、最明智的决策。

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