银行客户经理贷款提成(请问银行的贷款客户经理 好做吗? 提成是怎么算的?如果放出去100万的话提成大概是多少?)

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online_moderator 爱卡网小编手机认证 实名认证 发表于 2020-6-14 19:09:54 | 只看该作者 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
银行放贷款的回扣是什么

第一种:给客户房的同时要求客户,回报的方式主要是用贷款的一部分资金作为存款、购买产品、购买保险产品等等,这样,客户经理可以多拿不少提成。

第二种:有些客户贷款的资质不足。

并非所有的回扣都构成商业贿赂:

回扣包括两种:

一种是账外暗中的回扣,即《关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》的规定;

另一种是“账内明示”的回扣。

即回扣记入正规财务账,并且有据可查,如发票、合同中都有明确的表示。两种回扣方式中,账外暗中是法律所禁止的行为,而账内明示是法律所允许的方式。其中,只有账外暗中的回扣才构成商业贿赂,属于不正当竞争的违法、犯罪行为。

扩展资料:

依照《关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》规定的回扣定义,回扣具有以下特征:

一、账外暗中

按照《关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》第5条第3款对账外暗中的规定:“账外暗中是指未在依法设立的反映其生产经营活动或者行政事业经费收支的财务账上按照财务会计制度规定明确如实记载,包括不记入财务账、转入其他财务账或者作假账等。”

二、返还一定比例的价款

回扣是卖方返还买方的一定比例的商品价款。这一属性可以界定回扣款项的来源性质,即回扣不是卖方额外从别处拿出物品或金钱给予买方,回扣款是商品价款的一部分。

另外,需要注意的是如果卖方是从别处拿出物品以给予买方,虽然不构成回扣,但它同样构成商业贿赂,这也是回扣与商业贿赂的一点区别。

参考资料来源:-回扣


银行客户经理贷款提成如何
以前当然没问题,可是现在这种行情,国家对贷款额度控制得那么紧,银行是不缺贷款客户的,只不过看贷给谁而已,这种情况下,有存款才是考核的标准。
银行客户经理绩效薪酬怎么算?
银行的待遇由四部分组成:基础 福利 补贴
绩效奖
1、基础工资:银基础工根据不同的员工职级来发放的,分成不同的档次,比如我们银行分成10个职级,据说工行是25级,MS是13级,每个职级对应不同的基础工资。刚进银行的人通常是最低职级,基础工资最低,我第一年的基础工资是两千多一点,如果银行经营业绩好,基础工资每年会有5%左右的涨幅。
2、福利:(1)五险一金(医疗保险,失业保险,工伤保险,养老保险,生育保险,住房公积金),这部分是从基础工资里扣除的,大概会扣掉基础工资的20%。其中住房公积金比较划算,假如你自己每个月扣500元,那么单位相应的会在你的公积金账户里存500元,相当于你一个月有1000元的住房公积金,买房的时候大有用处。(2)节日慰问金:一般是发放超市的购物卡,五一、国庆、春节的时候发放,每次几百到一千不等,这个各家银行不同,发放的慰问金也不同,例如中秋国庆,我们银行除了发月饼,还发了3000块购物券。
3、补贴:交通补贴每月500—2000多不等,职位越高越多,客户经理700左右;通讯补贴每月100—500不等。中餐补贴每月300左右;住房补贴,每个月1500左右,不过马上要取消了;住房补贴不同银行执行的政策有不同,例如MS广州分行在岗顶那边有自己的员工公寓的,就是那种两居室的,银行对于新员工会安排在那边居住,但是据我所知,如果自己放弃那边的公寓,民生没有补贴给的。
4、绩效奖金:(1)季度奖,两三千块;(2)年终奖,一万多。(3)销售奖金,就是平时销售各种银行产品的奖励,因人而异,差异较大,有些比较厉害的客户经理一年单销售奖励就可以拿到5万多,做柜台的就会比较少。绩效奖金跟每个网点的经营业绩紧密相关。这里,也会银行不同而政策不同,MS的绩效奖金分为活动费用(即提成,例如做一笔贷款会有相关的提成收入,这是做贷款的客户经理的主要收入来源。)和创利奖金两块,我的那些经理平均每月活动费用都可以达到1万块左右,我有见过每月都是2万以上活动费用的客户经理。
综合以上四项,一般银行员工,也就是柜员和客户经理,待遇在4万—10万不等。在不同的城市有不小的差异,在北京、上海、深圳等一线城市,应该有10万以上,而偏远城市的话大概也就4到5万。现在的银行基本上都是上市公司,经营目标是最大化的为股东创造利润,会计制度比较规范,员工的工资待遇应该来说是大不如从前,在每个城市也只能算是中等偏上一点。
银行客户经理办理一次按揭有多少提成?
基本上没什么提成的,他们是看他们手上年均、日均有多少贷款。

他们做一笔对公动不动上千万还上浮利率收益不要太好哦

按揭只不过是房地产贷款的陪衬
银行客户经理绩效及提成制定?
您好,楼主:一、考配原则
客理的全部收入由基础工资和效益工部分组成。工资水平按有关规定确定。效益工资方面,每个客户经理均是一个独立模拟核算的利润中心,根据其所管辖的客户确定效益基数和目标任务数,以其完成的利润任务按比例确定效益工资。
二、考核对象
考核对象为经营单位辖下的客户经理。
三、考核办法
(一)考核内容
客户经理的考核分两部分
1.效益考核。效益考核指对客户经理所管理的客户组合产生的效益进行考核。考核指标包括:
(1)利息收入。指组合内各客户的贷款组合为本行带来的利息收入。
(2)存款收益。指组合的各个客户在我行的存款所带来的收入。
(3)业务费收入。指组合内每个客户上一年度为我行带来的本外币中间业务费收入总和。
2.管理考核
(二)考核办法
1.任务确定。各经营单位根据经营目标及客户经理负责的客户组合情况,计算考核指标基数,并根据指标基数,给客户经理下达要求完成的目标任务。基数包括本、外币基数。
(1)基数的确定。
①利息收入的基数。指客户组合内每个客户上一年度为银行提供的贷款(包括贴现)利息收入的总和。
②存款收益基数。指组合内每个客户上一年度为银行提供的存款收益的总和。
③业务费收入基数。指组合内每个客户上一年度为银行提供的本外币中间业务费收入总和。包括国际业务、票据业务等其他收入。
(2)目标任务。目标任务主要是根据客户经理所负责的客户组合的任务基数,通过对客户组合未来的发展和对银行提供效益的预测,结合各经营单位的利润任务,进行匡算。
①目标任务的核定由两部分组成,即利润存量任务和利润增量任务。利润存量任务是指客户经理负责的客户组合的利润基数之和,利润增量任务是指客户经理负责的客户组合的利润增长数之和。
目标任务=利润存量任务+利润增量任务
②目标任务的计算细分为三部分,即利息收入目标任务、存款收益目标任务、业务费收入目标任务。
目标任务=利息收入目标任务+存款收益目标任务+业务费收入目标任务
2.客户经理的收入计提。客户经理的总收入纳入各经营单位的总收入内。客户经理总收入分为两部分,即基础工资和效益工资。
(1)基础工资按市行颁布的行员等级确定(包括岗位补贴)。
(2)效益工资包括三部分:目标任务收入、利润增量任务的收入、超增量任务的收入。
3.客户经理的收入分配。客户经理的分配是在计提收入的基础上,通过管理考核的实绩,得到客户经理的实际分配收入,即:
实际收入=基础工资+效益工资×管理考核得分/1000
四、操作程序
(一)客户分类
客户的分类主要是按照客户的经营情况、信用等级、生产规模、信用记录、在银行的业务情况等指标条件确定。
(二)客户经理的分级
客户经理的分级是根据《客户经理评级方法》中的规定进行评定。
(三)客户与客户经理的配置
各经营单位在客户经理分级和客户分类的基础上,并按照适当的客户管理幅度,对客户及客户经理进行合理的配置。
1.客户管理幅度。客户管理幅度指每个客户经理所管理的客户总量。为公平起见,原则上要求各个客户经理的管理幅度基本相同,即:
客户管理幅度=客户总数/客户经理人数
2.客户分组合打包的要求。
(1)优质客户单独组合打包,其余五类客户可以混合组合打包。
(2)同一行业及同一行业链的上、下游企业尽可能安排同一客户组合打包。
(3)同一系统或同一集团或同一控股企业的客户归属同一客户组合打包。
3.客户经理的配置。客户经理的配置分两部分:
(1)优质客户组合由市行指定A级客户经理负责管理,以达到优秀客户经理管理优质客户的目的。
(2)对分账经营部分的客户,则单独进行客户组合,由专人负责,原则上不允许与其他正常客户混合组合。其考核参照客户二部的考核方案。
(四)计提基数和确定目标任务
根据客户组合,计算考核基数,确定预计目标任务。即下达利息收入目标、业务收入目标、存款收益目标。目标任务的确定应参考各经营单位的效益任务。
(五)管理考评
1.每季由市行经营核算部计算效益指标完成情况。
2.每季由客户部经理计算管理指标的完成情况。
3.市行公司业务部负责每季客户经理考评、验收情况,并将验收结果报市行行长室审批。
4.经行长室审批之后,经营核算部将实收效益收入直接划入客户经理账户。
四、客户经理的奖罚办法
客户经理的奖罚是依照银行制定的客户经理作业管理制度和客户经理考核方法进行的。奖罚的形式和内容主要有:
(一)奖赏形式
对于成绩优异以及在工作中作出得大贡献的客户经理,银行将给予其相应的奖赏。
1.物质性奖赏。主要体现在效益工资上。客户经理的业绩越高,其效益工资也即是其收入越高。
2.非物质性奖赏。主要有晋级、升职、公开表彰、交流培训等。其中,公开表彰包括总行评定的“十佳客户经理”和“百强客户经理”,以及各省市分、支行评定的“优秀客户经理称号”;交流培训包括出国考察、带薪学习、定期培训等。
(二)处罚形式
银行对客户经理的惩罚主要是针对以下行为:工作业绩差;工作疏忽造成客户流失;窃窃私语民投诉并证实;不能及时发现风险造成不良资产;其他重大违纪行为。惩罚包括实质性的和非实质性的。
实质性惩罚主要有减少或停发效益工资、基础工资、调职、降级、降职、解雇等;非实质性惩罚主要有口头警告、警告、公开批评等。
请问银行的贷款客户经理 好做吗? 提成是怎么算的?如果放出去100万的话提成大概是多少?
首先发放贷看你的业绩,不是放多少给多少。另外,请记住我一:干经营贷款的客户经理,主要是锻炼自己的综合能力,可以利用工作关系结交一些自己将来有用的人脉,说直白了就是能送些顺水的人情,你如果太在乎报酬多少的话估计早晚要吃大亏,因为你手里有贷款的权力,有些不符合条件或是风险较大的客户就会给你各种好处来巴结你,你如果不经过慎重考虑,或是一时糊涂贪恋了别人的好处,一旦发放出去了造成了风险,也就是说贷款收不回来,你的麻烦可就大了,干不好连工作也会丢掉,还要承担责任。
银行做信贷的客户经理提成一般是多少?
这个各个银行的是不一样的,据解的是华夏易达金、渣打等银行成相较高,华夏最高提成应该超过了2个点,渣打也在1个点以上,还有包商、江苏等,但是提成与利率是成正比的,提成高,利率也高,所以获取客户的难度也会更大。

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