昨天面试了一家公司，是做OA的，面试我的是一个项目经理，也做过面试题了，今天叫我明天去复试，我想问
工作经历 ，个人综合素质 （问题解决能力、沟通能力、团队合作能力）
科大讯飞项目经理面试：面试中都问到了哪些问题
1、你是通过何种渠道获得这次面试机会的？
2、有没有失败的项目经历，是什么原因导致的，你有什么收货和看法。
主要由面试岗位的相关领导开展，三个面试官，主要谈以往的工作经历和要面试工作的关联度，自己未来自己的工作构想。
项目经理面试问题回答技巧有哪些
项目经理面试问题回答技巧：
去万科面试，通过了第一次面试，然后又通过了第二次项目经理面试，最后第三次据说面试的人是区域经理。说
我觉得再等等，还没到约定时间的最后期限啊
面试项目经理会有哪些面试问题
以下是典型的项目管理面试中通常会问到的面试问题（期望的回答）：很多的问题的答案是主观的，面试官想知道你的观点是否和他们的及公司一致。问题的构成如下： 1.项目管理软件工具知识 2.编制项目计划的技术 3.人员管理技能 4.沟通技能 5.原理体系知识（标准开发生命周期和项目管理）。 项目管理软件工具知识 问题1：工期和工作量之间的差异是什么？ 答案1：工期是商业/日历上的天数，与人数和工作量无关。工作量是与日历天数无关的人的工作。例如： 一天的工作量对于一个一只花50%在时间在上面的人来说，他的工期就是两天。如果两个人全职工作，工期是1天，而工作量是两个工作日。 问题2：怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系？ 答案2：根据使用的软件包，依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。依赖关系说明了任务之间关联/并列的要求。依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成。例如，逻辑模型必须在物理模型前完成。但测试并不是要在所有编程工作完成之后才开始，如果没有完成的程序对线性测试没有影响。 项目计划加入依赖关系，就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响。 问题3：你怎样将人的工作步调与计划结合？ 答案3：根据组织使用的具体的工具，可以将资源拆成更小的资源/单位，或者可以将任务拆成更小的任务。 问题4：你怎样将培训，假日和个人教育时间表结合起来？ 答案4：每个产品都有标明不工作的天数的公司/全球的日历。每个产品都也有个人的资源日历标明个人不工作的时间。如果项目需要教育和培训，应该把它们象任务那样写在项目计划上。 问题5：你怎样安排类似状态会议这样贯穿整个项目但只需要极少的时间和工作量的任务？ 答案5：它的工期将和整个项目时间一样长，占工作量的百分比很小。被分配给任务的每个人花在该任务的时间占他时间的百分比极低。 问题6：实况报告对计划的作用以及实况与最初预计的比较有何价值？ 答案6：根据组织使用的特定的工具，每个工具都为实况报告中输入相互独立的要素/域信息。也可以将报表进行分类，来向团队成员和其他相关团体说明关键路径的变化或时间表的调整。这些报告对已实现工作评价和作为在计划下一个工程或阶段的输入有价值。另一个把估计和实况报告比较的有价值的用途是把范围变更对项目的影响记录下来。
面试项目经理
面试项目经理职位常见问题现汇总如下:
1) 你做项目经理几年了? 能讲下你作为项目经理主要的职责是什么么?
2) 你目前工作中遇到的最大挑战是什么?
3) 能举例讲一个你在管理项目中遇到的一个困难, 你最终是如何解决的?
4) 平时项目进度是怎么监控的?
5) 你的项目中都管理哪些数据, 怎么收集及分析的.
6) 项目出现人手问题时, 你是怎么处理的?
7) 有没有出现在一些问题上和经理意见分歧的时候, 你是怎么处理的?
8) 项目中会出现那些决策, 你般怎么做决策, 你会做么?
9) 你在把那些内容记录在风险管理中?
10) 如果项目需要员工周末加班, 但那些员工并不是你的直接下属, 出现过不合作的情况么, 怎么处理的?
11) 项目经理需要那些必须的素质, 你的强项和弱项有哪些?
12) 有和其他部门合作的经验么, 合作上遇到过困难么? 遇到不合作怎么处理?
13) 你的项目的主要参与人(stakeholder)都有哪些?
14) 当遇到跟产品经理意见不一致时, 怎么处理?
15) 你如何安排一天的工作?
16) 当项目顺利进行时, 有额外的新需求进来, 你如何处理?
17) 当前项目的资金运行情况怎么样?
18) 尝试过敏捷开发么? 遇到过什么问题, 有哪些不足?
19) 项目使用三方产品么, 如何采购及签定三方合同?
20) 你对项目中出现的技术问题关注么, 参与技术讨论么? 遇到重大技术问题如何处理?
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