雅堂小超是互联网+电商+社区+超市+物流的商业模式
相关介绍：
雅堂小超将旗下数万家社区小型超市连锁化、品牌化、电商化，达到采购、销售、库存和运营的统一，商品、会员、交易、营销等数据的互通，并实现线上、线下、物流和数据的融合，2017年6月29日，雅堂控股集团正式与IBM（中国）签署战略合作协议，结合雅堂从电商到线下社区的全覆盖。
扩展资料
相关背景：
雅堂小超为首的互联网超市正在试图为消费者打造的家门口的互联网超市，只要其收货地址位于雅堂小超附近4公里范围内，即可享受所购商品半小时急速送达或者按顾客需求定时送达等服务。
2017年5月，雅堂小超独家冠名深圳卫视《合伙中国人第二季》，助力中国创业创投 。作为中央电视台综艺频道选秀节目《星光大道》的特别合作单位，助力星光唱响。截止2017年，雅堂已在全国布局25家子公司，12大仓库，全国加盟签约已超过37000家，业务遍及华南、华北、华东、华中、西北、西南、东北等省市。
参考资料来源：-雅堂小超
7月16日，成都公安局天府新区分局在其官方微博@平安天府发布通报，称雅堂控股集团董事长杨定平等人因涉嫌违法犯罪，于7月15日到该分局投案自首，目前已被采取刑事强制措施。
公开资料显示，雅堂控股集团于2012年在深圳成立，2017年，雅堂控股作为四川天府新区重点引进项目将集团总部迁至成都天府新区科学城。
“今天看到杨定平投案自首的新闻并不感到意外。”一位前雅堂中层对《国际金融报》记者称，今年年初的时候，不仅仅是雅堂互联网金融平台宣布清盘，实际上雅堂集团整体业务已经停摆。当时公司高层一直在想各种办法退出，把所有能想的办法都想了个遍，但是最终还是无力回天。
该中层人士表示，“雅堂最近的事情并不是太清楚，但是在我4月份离职的时候，整个集团的人已经走得差不多了，只剩下七八位高管。”
据了解，雅堂控股集团靠销售红木家具起家，而后转型电商持续低迷，创始人杨定平又将目标瞄准了O2O新零售，2016年10月其互联网社区超市连锁品牌——雅堂小超上线，依靠加盟模式迅速扩张。
此外，雅堂集团旗下业务还包含电商、信息技术、广告、供应链金融、雅堂到家、雅堂味道六个业务版块。
但事实证明，雅堂集团“押注”雅堂小超的这一步也没能成功。
6月底，《国际金融报》记者曾在成都郊区见过一家挂着“雅堂小超”门牌的小型超市。当时，店主对记者表示，最早他们加盟雅堂小超是因为当时雅堂集团销售人士曾向他们表示雅堂方面可以帮他们解决进货款项短缺、部分装修问题，“门牌就是雅堂送的”。
该店主还表示，“雅堂说他们是互联网集团，我们的超市加盟雅堂集团可以挂在网上，生意会越来越好。”
然而，当时和该店主接洽的雅堂销售人士如今都已联系不到。“我们现在还挂着‘雅堂小超’门牌是因为超市还在正常运营，和其他的超市并没有任何不同，换新门牌又是另一笔开销。”该店主称。
7月16日，《国际金融报》记者致电雅堂集团多个联系电话，但均处于无法接通的状态。
另一位前雅堂员工比上述中层更早一步离开了雅堂集团，今日在接受《国际金融报》记者采访时表示，当初选择离开，就是因为觉得雅堂集团的业务模式难以持续，盈利困难。
“互联网金融平台一直在亏钱，线下加盟铺设的小超投入很大，但盈利也甚微。每一个业务线都不赚钱，导致后来窟窿越来越大。”该前雅堂员工指出，之前互联网金融平台的收入有部分流向了集团其他业务条线，如果没有出现可以支撑利润的业务，整个雅堂集团的业务都难以持续。
事实上，雅堂集团问题爆发，始于其终结P2P业务。
今年1月23日，雅堂控股集团突然发布了“雅堂金融平台主动退出P2P业务”的公告，并于1月26日发布了清算方案。
当时给出了三种兑付方式：方案一是分19期按月还款，适用于2018年1月23日23：59：59有可提现金额的用户;方案二是分18期按月还款，适用于所有用户;方案三是50%债转股。
据雅堂金融官网，雅堂方面与多数投资人达成了兑付协议和债转股协议，截至4月19日已兑付8890笔，兑付金额34071668元。
然而，在上述分批兑付结算方案还未完全落实时，雅堂控股又改变主意了。
4月19日，雅堂方面发布了《关于投资收益债转股公告》。根据该公告，平台于4月14日发起投资收益债转股意见征求函，参与人数1470人，909票同意，561票反对，获得多数投资者支持。所以，定于4月21日起，推行投资收益债转股，所有投资人收益部分全部转为股份，届时，由系统统一操作，将投资收益自动转股。
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